人材・組織開発サービス

内定辞退率低下、定着率向上

非協力的だったメンバーが1つにまとまり、目標を達成する
チームビルディング・プログラム」

こんな悩みをお持ちの方にオススメです!

  • 社員の離職率が高く、人材が定着しない
  • 若手社員が周囲のメンバーと協力しない
  • メンバーから主体性や責任感を感じない
  • 内定者に辞退されることが多い
対象
内定者、新入社員、管理職、部門全員、全社員

日本企業の80%以上の組織が機能していない

あなたの組織はチームとして機能していると自信を持って言えるでしょうか?
“チームとして機能している”とは、以下のようなことを指します。

  • TEAM.011人では決してできない大きな成果をチームで生み出している
  • TEAM.02個々の強みを活かして、斬新なアイデアを形にしている
  • TEAM.03仲間同士で切磋琢磨し、互いに成長している
  • TEAM.04一体感や達成感を共有し、高いモチベーションで仕事にあたっている

多数の企業での研修や、チームに関するセミナーの場で上記の質問をすると、
YES!と自信を持って答えられる人は、約30人の参加者のうち2~3名程度です。
もしもあなたの答えがNO!であれば、是非続きを読んでみてください。

CONTENTS 01

退職者のホンネとタテマエ社員はなぜ会社を辞めるのか?

こちらは、リクナビNEXTにて調査をした転職者の退職理由のランキングです。
転職先の企業や退職する企業には左側のタテマエを話しますが、
本当の退職理由は右側に記載の内容であることが多いことを表しています。

退職者のホンネとタテマエ
退職者のホンネとタテマエ

中身を見ると、「労働時間・環境が不満だった」「給与が低かった」
「仕事内容が面白くなかった」等の理由はタテマエでもホンネでも
上位にありますが、ホンネの方ではそれ以外に、
「上司・経営者の仕事の仕方が気に入らなかった」
「同僚・先輩・後輩とうまくいかなかった」
「社長がワンマンだった」等の理由が上位に出てきています。
つまり、現在のような採用が難しい状況の中、
せっかく採用した新入社員や中途社員を退職させないためには
「社内の人間関係の改善」に取り組むことが不可欠です。

CONTENTS 02

大多数の問題に共通する真の原因とは

あなたの職場では、退職以外にもこんな悩みはないでしょうか...

  • CHECK.01目標を設定するが、未達が続き、成果が出ていない
  • CHECK.02部下が個人プレーに走り、協力・連携しない
  • CHECK.03部署内でのコミュニケーションや報連相が少ない
  • CHECK.04残業時間の削減が進まない
我々はよく経営陣から、「うちの会社は〇〇な問題がある」と言われ、解決のためのご支援をしています。
その際きちんと事実や原因を把握するために、まずは複数の関係者に対するインタビューやアンケート調査を実施します。
その結果、次のようなことが分かりました。
それは...
どのような問題も、
真の原因はヒトの問題である
ということです。

例えば、「新人がすぐに退職してしまう」という組織では、 「上司や先輩が新入社員に興味がなく、育てようという意識が無い」 「新人が困っていても、誰もフォローしようとしない」 「新入社員自身も、会社や上司に対して、貢献する気持ちがない」 等の原因が見つかります。

また、「部下の業績にバラつきがあり、部署の目標が達成されない」という組織では、 「リーダーが目標達成の意義や具体的なプロセスを、部下に説明していない」 「リーダー自身が目標達成は無理だと最初から諦めている」 「リーダーが、『部下は目標達成のために努力するのは当然だ』と考えている」 等の原因が見つかります。

このように大多数の問題の真の原因は
「ヒト」に関することであるにも関わらず、
組織では「新人研修をもっと厳しくやろう」、
「管理職がPDCAを徹底しよう」、
「成果を出した社員にはインセンティブを与えよう」等、
「仕組み」や「ルール」を変えることで
解決しようとするケースが殆どです。

CONTENTS 03

協力して成果を生み出す
チームの6つの特長組織として機能している状態のチームにはどのような特長があるのでしょうか。
あなたの組織はいくつ当てはまりますか?

このようなチームを
実現するコツとは何か?
コラムで詳しく解説します!

コンサルタント紹介

南野 真彦

株式会社新経営サービス | 人材開発部コンサルタント

南野 真彦 Masahiko Nanno

大学卒業後、リクルートグループ企業にて求人広告の営業に従事。約300社の採用支援を行う。 その後、組織人事コンサルティング企業において、クライアントの人材採用や新人・若手社員の育成等に尽力。
新経営サービス入社後は、経営理念の構築・浸透、人事評価・賃金制度の構築、管理職研修、社員の意識変革、チームビルディング等の組織・人事コンサルティングを行っている。
一般社団法人 日本野外研修ワークショップ協会 認定講師

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