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人事評価において、最終評価を決めてからそれぞれの評価項目を評価していく傾向のこと。人事評価のエラーのひとつ。
「昇格や昇給に影響を与える最終評価さえ間違わなければよい」「指示に従う部下の最終評価を高くしたい」などの心理がある評価者は、逆算化傾向に陥りやすい。
危機の時代、いま求められる『逆境に強い組織』とは? アフターコロナ、早期の「業績回復体制」のつくり方!
中小企業は、経営陣が「2割」の人財を育て、定着化させる!
福岡2019/10/15
バラバラだったメンバー達が1つにまとまり、目標を達成するチームのつくり方
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