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自社に合った教育体系のつくり方
教育担当者には、環境変化と自社の経営状態を考慮して人材育成の方向性と課題を定め、社内のコンセンサス・協力を得ながら、実践的かつ効果的な教育プランを練ることが求められます。
また、プランを立てるだけでは不十分です。それを実際に運用していかなければなりません。
また、プランを立てるだけでは不十分です。それを実際に運用していかなければなりません。
目次CONTENTS
- Ⅰ はじめに
- Ⅱ 自社に適った教育体系をつくるために
1. 教育体系策定のポイント
2. 教育体系策定フロー（流れ） - Ⅲ 業種別の教育体系（解説および体系例）
1. メーカーＡ社のケース
2. 商社Ｂ社のケース
3. 小売業Ｃ社のケース - Ⅳ 教育研修（弊社プログラム）紹介
1. 経営者大学
2. 実践 ・ 管理者養成講座
3. パフォーマンス向上プログラム
4. 自己革新研修
5. 新人 ・ 若手社員 即戦力化プログラム （新入社員研修）
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