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「360度（多面観察）評価」を用いたリーダーシップ開発
360度（多面観察）評価とは、職務遂行状況や遂行能力、職務に求められる知識などについて、自己評価を行うと共に、周囲の上司・部下・同僚、時に、社外の顧客・取引先などから、自己評価と同様の項目・基準で評価を受けることを指します。
目次CONTENTS
- 第 1 章 ３６０度（多面観察）評価とは
３６０度評価とは
３６０度評価の効用
３６０度評価の活用範囲と留意点 - 第 2 章 ３６０度評価実施手順
３６０度評価実施手順フロー
対象者 ・ 回答者選定
設問内容検討
アンケート実施告知
アンケート実施 ・ 集計
フィードバック - 第 3 章 ３６０度リーダーシップ研修
「３６０度リーダーシップ研修」 目的
「３６０度リーダーシップ研修」 概要
「３６０度リーダーシップ研修」 事例
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