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新経営サービス 組織・人材開発info.2019年2月号
https://skg-od.jp/
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※このメールは、過去に弊社セミナーにご参加いただいた方、弊社コンサル
タントと名刺交換をさせていただいた方、弊社ホームページより資料請求や
会員登録をしていただいた方にお送りしています。
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皆さん、こんにちは。今月も組織の成長に耳寄りな情報をお届けする
メールマガジン「組織・人材開発info.」をお届けします。
どうぞ宜しくお願い致します！
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≪組織・人材開発 連載コラム≫～目標達成し続けるチームづくり～
【第６回】チームメンバーを動かすためには
人材開発部コンサルタント 南野 真彦
ドイツ人の元F1ドライバーに、ミハエル・シューマッハという方がいます。
ドイツ人初のF1ドライバーズチャンピオンで、優勝91回、チャンピオン
獲得7度などF1の主要な記録を塗り替えた伝説の選手です。
そんなシューマッハがキャリアの中盤、フェラーリに移籍した時の話です。
移籍当初、シューマッハとチームのメンバーは良い関係ではありません
でした。陽気なイタリア人であるメンバー達は、仕事帰りによく飲みに
行っていました。
シューマッハにも声をかけていましたが、何度誘っても断われたことから、
プライドの高い名門フェラーリのメンバー達は「これだからお堅い
ドイツ人は・・・」等と言い、飲みに誘わないだけでなく、仕事中
シューマッハに声をかけることも減っていきました。
また、シューマッハは奇妙な行動をとっていました。毎日、夜遅くまで
続くミーティングが終わると、家に帰らず、ドイツから持ち込んだ謎の
一台のトレーラーに乗り込むのです。…
※続きはこちらへどうぞ。
https://skg-od.jp/column/1177/
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経営者大学がもたらす期待効果
■経営戦略が描ける
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・講師：志水 浩（弊社執行役員統括マネージャー）
・費用：お１人様 3,000円
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「失敗しない『評価者教育』の進め方」
評価者たる上司の役割の重要性が叫ばれています。様々な調査結果からは、
評価される側の人事評価への納得度を決定する最大の要因が「評価者」で
あることが読み取れます。
つまり、評価制度の内容云々よりも、現場で運用する評価者の意識・スキルに
高いレベルが必要になるということです。
現在の管理者には多くの負担がのしかかっています。自らも担当者としての
役割を求められる「プレイングマネージャー」が大半であり、業務報告や
内部監査などの社内管理業務に時間をとられる管理者も多くの会社で
散見されます。
そんな中で、評価者としてのスキルを向上させるには、どのようにすれば
よいのでしょうか。…
※ダウンロードはこちらからどうぞ。
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今年は年始から日本人アスリートの活躍で盛り上がっていますね。
目標に向かって前進しているアスリートたちに負けないよう、
私も日々の取り組みを充実させたいと思います。
それではまた次回！最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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発行：株式会社新経営サービス
担当：組織・人材開発info. 編集者
TEL：075-343-0770
（株）新経営サービス 人材開発部：https://skg-od.jp/
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