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管理職不足になる前が勝負!中堅社員の育成方法

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~30歳前後の社員を管理職候補に育てるコツ~

社会人に対する意識調査によると、中堅社員のうち「管理職になりたい」と回答したのは約3割で、「なりたくない」という回答の割合を下回る結果となりました。このまま5年10年が経つと、「管理職が必要なのに、なり手がいない」という管理職不足に陥る危険性があります。本セミナーでは、中堅社員を管理職候補に育てるためのコツを講義やワークを通じてお伝えします。

内容1.まずは中堅社員を理解する
 ①中堅社員が育った時代背景と特徴
 ②中堅社員は会社や仕事に何を求めているのか?
 ③上司が言ってはいけないタブーフレーズ
 ④育成にあたり、いかに信頼関係を構築するか
 ⑤受け身ではなく、主体性を引き出すポイント

2.中堅社員に必要な自己マネジメント
 ①中堅社員に求められる役割とは
 ②中だるみ防止。自身の課題と成長目標を明確化する
 ③自身の感情と意欲をマネジメントする
 ④段取りとタイムマネジメントの違い

3.管理職になるための力をつける
 ①なぜ優秀なプレイヤーがダメ管理職になるのか?
 ②3年目から管理職となるための下地をつくる
 ③多様な人材・価値観を理解させる
 ④小集団のリーダーとして、成果を出す
 ⑤フォロワーシップを発揮させる
 ⑥卒業試験を設定する
 ⑦中堅社員を育てる制度と風土
対象経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程2019年3月19日(火) 14:00~16:30 (受付開始 13:30)
会場[東京会場]
国際ファッションセンター (都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図
東京都墨田区横網一丁目6番1号
TEL:03-5610-5801
参加費用お一人様 3,000円(税込)
講師南野 真彦(弊社 人材開発部 コンサルタント)

大学卒業後、リクルートグループにて、クライアントの採用支援に従事。その後、人事コンサルティング会社にて人材採用や新人・若手育成の支援を行う。
新経営サービス入社後は理念の構築・浸透や人事制度改革、管理職・中堅社員の育成等、企業の組織力強化のためのコンサルティングを行っている。

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