経営者として奮闘する父の姿を見ながら、自分に同じ重責が耐えられるか、自信が持てずにいました。しかし経営者大学で、同じ境遇の後継者や、熟年経営者の話を聞くうちに、自分がいかに甘えの意識で経営に参加していたかが分かりました。卒業後は、徐々に社長から権限を”奪い”ながら、リーダーシップを発揮しています。

最も印象に残るのは、第3・4講の「自己革新研修」です。部下の私に対する評価アンケートやトレーナーからのご指摘は、他では得られない貴重なものでした。人の意見に耳を傾けず、己の価値観を押し付けていたことを知り、「社員の意識改革の前に、まず私が変わらねば」と思えたのです。今では、社員と強い信頼関係を築いています。

社長の娘婿として、今の会社に入社しましたが、どこか遠目で会社を見ていました。しかし、講座が進む中で、「経営に対して自分なりの考えを確立したい」と強く思うようになりました。同時に、社内での遠慮を捨て去り、「経営者としての責任」を一身に引き受けようと覚悟しました。それが自分に課せられた使命だと気づいた瞬間でした。