人材・組織開発サービス【株式会社新経営サービス】

経営者大学UNIVERSITY

健全なる永続企業を目指して

26年間で1000名の経営リーダーを輩出。企業課題を解決し、経営成果をあげる講座

経営者大学がもたらす期待効果

6つの期待効果

6つの期待効果

受講者の声

「社長交代がスムーズに進んでいます」

35歳 食品メーカー 専務取締役

経営者として奮闘する父の姿を見ながら、自分に同じ重責が耐えられるか、自信が持てずにいました。しかし経営者大学で、同じ境遇の後継者や、熟年経営者の話を聞くうちに、自分がいかに甘えの意識で経営に参加していたかが分かりました。卒業後は、徐々に社長から権限を”奪い”ながら、リーダーシップを発揮しています。

「社員が思うように動いてくれるようになりました」

42歳 建設業 代表取締役

最も印象に残るのは、第3・4講の「自己革新研修」です。部下の私に対する評価アンケートやトレーナーからのご指摘は、他では得られない貴重なものでした。人の意見に耳を傾けず、己の価値観を押し付けていたことを知り、「社員の意識改革の前に、まず私が変わらねば」と思えたのです。今では、社員と強い信頼関係を築いています。

「経営者とは何かがわかった」

45歳 機械工具商社 代表取締役

社長の娘婿として、今の会社に入社しましたが、どこか客観的に会社を見ていました。しかし、講座が進む中で、「経営に対して自分なりの思いを確立したい」と強く思うようになりました。同時に、社内での遠慮を捨て去り、「経営者としての責任」を一身に引き受けようと決意しました。それが自分に課せられた使命だと気づいた瞬間でした。

  • 講座の様子1
  • 講座の様子2
  • 講座の様子3

カリキュラム

第1講 企業経営と経営者
  • Ⅰ.企業の経営
  • Ⅱ.企業理念と経営者
  • Ⅲ.経営管理
第2講 組織とリーダーシップ
  • Ⅳ.組織経営の目的
  • Ⅴ.組織風土の改善
第3講 自己革新〔前期〕
  • Ⅰ.自分の人生と人生目標
  • Ⅱ.リーダーの使命と能力・態度
  • Ⅲ.自己分析
  • Ⅳ.自己内観
第4講 自己革新〔後期〕
  • Ⅰ.自己革新計画の作成
  • Ⅱ.5年後の理想像
  • Ⅲ.職場におけるリーダーシップ
  • Ⅳ.決意表明式
第5講
第6講
人事管理と人材育成
人事システムと環境整備
  • Ⅰ.人材管理と人材育成
  • Ⅱ.人材の採用と調達
  • Ⅲ.配置・異動
  • Ⅳ.評価・処遇
  • Ⅴ.教育・訓練
  • Ⅵ.仕事の環境整備
第7講
第8講
財務会計とコンプライアンス
管理会計とキャッシュフロー
  • Ⅰ.財務会計と財務分析
  • Ⅱ.財務会計とコンプライアンス
  • Ⅲ.管理会計と損益コントロール
  • Ⅳ.財務体質の改善とキャッシュフロー
第9講
第10講
事業ドメインとマーケティング
マーケティングの組織と管理
  • Ⅰ.マーケティングの基本概念
  • Ⅱ.事業ドメイン
  • Ⅲ.マーケティング・ミックス
  • Ⅳ.組織運営体制と管理システム
第11講 経営戦略と成功要因
  • Ⅰ.戦略ドメイン
  • Ⅱ.市場戦略
  • Ⅲ.企業戦略
  • Ⅳ.成功要因と阻害要因
第12講 中期経営計画の策定
  • Ⅰ.中期経営計画の意義と策定ポイント
  • Ⅱ.戦略目標
  • Ⅲ.財務・人事・組織体制の目標

開催概要

対象者 経営者、経営幹部、後継経営者
開催日程 各期1年間(月1回 1泊2日にて開催 最終講は2泊3日)計25日間
※詳しい日程は開催日程ページをご参照ください。
開催会場 京都市近辺の宿泊研修施設
定員 各期 15名
受講費用 1名 100万円(税別)[テキスト、宿泊、食事代含む]原則、初回講義前にお振込みいただきます。お支払の分割も可能です。
サポート体制 新経営サービスのコンサルタントが、企業訪問や個別フォローにより、成果をあげていただくサポートをします。

今後の開催日程はこちら

オリエンテーションのご案内

開催日時 2019年3月5日(火)
会場 京都市内会場 ※詳しくはお問い合わせください
参加費用 無料
内容
  • 講師 田須美弘による講演と経営者大学の主旨説明
  • 各講座内容/スケジュール等の説明
  • 質疑応答

オリエンテーションに申し込む

主宰者代表プロフィール

経営上の問題を明らかにし、経営改善を促す実践の場

新経営サービスのコンサルタントは、中堅・中小企業の経営現場において、経営者の苦悩や喜びを共にすることを生きがいに、経営のご支援を続けて参りました。
経営者大学とは、そんな私たちと参加者の智慧と情熱をぶつけ合う真剣勝負の場であり、具体的な経営成果をあげる実践の場なのです。

また、参加メンバーとの交流で得られたものは一生の財産となるでしょう。
京都の地で、自社と自分を見つめ直し、勇気をもって未来に踏み出されんことを期待します。

田須美弘

講師紹介

講師名 田須美 弘(たすみ ひろし)
得意テーマ 経営全般、後継者・幹部育成、人材育成
プロフィール 弊社代表取締役。
経営コンサルタントとして、中堅・中小企業の経営戦略、組織運営、人材育成などをテーマに活動。
1987年から自身が主宰する「経営者大学」は、多くの経営者から支持を集めている。
講演テーマ
  • 強い経営者・経営幹部の育て方、なり方
  • 永続企業の経営戦略 ~新・日本的経営のすすめ~
  • 事業と組織の経営改革
  • 京都商法五つの極意
  • 大転換時代の経営戦略 ~三次元経営のすすめ~
講演内容(抜粋) 強い経営者・経営幹部の育て方、なり方
  1. 経営環境の変化にいかに対応するか?
  2. 経営者としての適性を判定するツボ
  3. 経営者としての学習と訓練方法
  4. 幹部社員との関係作り
  5. 判断力・決定力をいかに高めるか
  6. 資金繰りと財務に強くなる
  7. 権限委譲とバトンタッチはどうする?
  8. 経営理念とぶれないリーダーシップ