0120-370-772～”採用難時代”にこそ「ＯＪＴ改革」が必要！～
若手人材を辞めさせず、確実に育てる上司のつくり方
セミナーは終了いたしました。ありがとうございます。
～中小企業のための「ＯＪＴ推進力」強化セミナー～
「ようやく採用できた新入社員が思うように育たない…」、「このままでは退職してしまい、若手層がいなくなる…」。このような若手人材に関する課題を、多くの中小企業経営陣から耳にします。原因としては、上司を中心とした現場指導「ＯＪＴ」の機能不全が挙げられます。具体的には「育成戦略が不明瞭」、「上司（指導者）の力量不足」、「育成環境の未整備」などがクローズアップされており、指導を受ける若手人材よりも、教える側である上位者に関する問題が散見しています。採用が難しく、進めにくい時代において、若手人材の定着化に向けた取り組み強化は不可欠です。
本セミナーでは、人事担当者としての経験を基に、中小企業経営を組織・人材開発の観点からサポートしてきたコンサルタントが、事例を交えながら中小企業ならではの改善の方向性をご紹介いたします。
■定員３０名 ご参加は１社２名様まで
【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
| 内容 | Ⅰ．若手人材が育つ背景をつくる ■人材育成・早期戦力化の目的は？ ■“三年三割”の今 ～ リテンション・マネジメントの中心的存在とは ■上司の役割を考える ■こんな上司が若手人材のモチベーションを低下させている ■状況対応型リーダーシップの理解が必要 ■「急がば回れ」 社内環境の整備がＯＪＴ推進を後押しする ～ 「評価」・「選定」・「任命」 Ⅱ．成長につながるＯＪＴのポイントはココにある ■２つのスキルをマスターさせる ■全力疾走できるのはゴールがあるから ■「見える化」することで迷子にさせない ■１ｏｎ１ミーティングの有効活用を逃さない ■日々の「叱る」「褒める」教育がモノをいう ■対話の量が若手人材のガソリンになる ■フィードバックがなければOJTは成立しない ■指導者に不可欠な要素…若手人材からの「信頼」 etc. |
|---|---|
| 対象 | 経営者、経営幹部、人事部門責任者 |
| 日程 | 2024年07月25日(木) 14:00～16:30（受付開始 13:30） |
| 会場 | ［東京会場］ 銀座ユニーク7丁目店（都営地下鉄浅草線・東京メトロ日比谷線「東銀座駅」より徒歩5分、 地図） 東京都中央区銀座7丁目13-15 TEL：0120-75-1185 |
| 参加費用 | お一人様 3,000円（税込） |
| 講師 | 岡野 隆宏 （人材開発部 シニアコンサルタント） 広告会社、研修会社にて人事・教育に関する実務を担当。その経験を基に、主に中堅・中小企業の組織・人材開発を展開中。 クライアント企業に対する研修のみならず、外部団体での講演も精力的に行っている。受講者からは「現場経験に基づいた話に説得力があり、勇気づけられる」と定評がある。 |
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