0120-370-772アフターコロナに向けて ～幹部・候補者を徹底的に鍛えて、会社を強くする！～
セミナーは終了いたしました。ありがとうございます。
～環境変化の激しい時代の中堅・中小企業変革セミナー～
ＶＵＣＡワールドと称される変化が激しく不確実性の高い経営環境。人口減少社会の本格的な到来による経済縮小。ＤＸがもたらすビジネスモデル破壊。我々、経営資源が豊かでない中小企業においては、これまでと同じ発想・組織体質では存続さえも叶わない状況を迎えます。
では何をすれば良いのか？目先の業績を確保するだけでなく、持続的成長を果たしていくために何がいるのか？
その答えは、やはり「企業は人なり」という言葉に集約されます。ＩＴ・設備技術がいくら進化しても売るのも創るのも人です。社員の力量を引き上げることが企業成長の本質です。
なかでも環境変化の激しい時代は、会社の中核を担う幹部・管理者の力量がより問われます。本セミナーでは、３０年以上に亘り、中小企業のコンサルティングをしてきたベテラン・コンサルタントが、会社をリードしていく人財の強化・育成手法をわかりやすく解説します。
■定員 ３０名 ご参加は１社２名様まで
| 内容 | Ⅰ．このような幹部・管理者では次代は生き残れない！ ■社長・一部の役員に頭（戦略思考）を依存して手足に徹している「受身型幹部・管理者」 ■変化を先取りできず、過去の成功体験・手法を引きずる「盲目型幹部・管理者」 ■社員を巻き込んで成果を上げる力が弱い「プレイヤー型幹部・管理者」 Ⅱ．企業変革力（ダイナミック・ケイパビリティ）を磨くことが求められる時代 ■経済産業省「白書」で、これからの日本企業の最重要課題に挙げられた力 ■脅威「感知」・機会「捕捉」・組織「変容」力の強化 Ⅲ．幹部・管理者の３つの力「反実仮想力」「批判思考力」「影響力」を引き上げる Ⅳ．要素①「反実仮想力」強化のために ■先の見えない不確実な時代に対処する「シナリオプランニング」手法 ■近年注目される「両利きの経営」の“左手”意識を向上させる Ⅴ．要素②「批判思考力」を鍛える ■“ゆでガエル現象”“成功の復讐”を回避する批判思考の強化ポイント ■建設的に疑うことを習慣化させ、イノベーションを生み出すための具体的手法 Ⅵ．要素③「影響力」を磨き、リーダーシップを強化させる ■年齢でもない、実績でもない影響力の本質とは ■周囲を心服させ、指示・方針を受容させるために |
|---|---|
| 対象 | 経営者、経営幹部、人事部門責任者 |
| 日程 | 2022年02月24日(木) 13:30～15:30（受付開始 13:00） |
| 会場 | ［大阪会場］ CIVI研修センター 新大阪東（JR「新大阪」駅下車 東口から50m、 地図） 大阪市東淀川区東中島1丁目19番4号 LUCID SQUARE SHIN-OSAKA 3･5･6･7F TEL：06-6160-5888 |
| 参加費用 | お一人様 3,000円（税込） |
| 講師 | 志水 浩 （弊社 専務執行役員 統括マネージャー） １９６７年京都府生まれ。経営コンサルタントとして３０年以上のキャリアを有しており、一部上場企業から中小企業まで幅広い企業規模、業種・業態の企業支援を実施中。また、各種団体での講演活動を全国で行っている。コンサルティング・研修のリピート率は８５％以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。 |
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