人材・組織開発サービス【株式会社新経営サービス】

セミナー情報SEMINAR

新型コロナウイルス感染予防への取り組みについて

1.主催者(新経営サービス)としての対策

今般の新型コロナウイルス感染症への予防施策として、以下を実施いたします。
・常時換気もしくは定期的な換気(1時間程度に1度の休憩と空気の入替)
・受講者同士(着席時)、受講者と講師の距離の確保
・通常より広い会場、少ない定員数での開催
・アルコール消毒スプレーの設置
・弊社アシスタントスタッフのマスク着用

2.受講者へのお願い

ご参加の際は、ご不便をお掛けいたしますが、感染予防のため下記の点にご理解いただきますようお願い申し上げます。
・咳や発熱などの症状がある方は、受講をお控えください。状況によっては、参加をお断りしたり、ご退室いただく場合がございます(その場合は、参加費はお返し致します)
・マスクの着用や手洗い・うがいの励行等、感染防止対策に努めてください。また、咳エチケットにもご配慮いただきますようお願いいたします

今後、情勢に変化がある場合は、急きょ予定を変更する可能性もございます。予定を変更する場合は、改めてホームページにてお知らせいたします。
何卒ご理解、ご協力のほど、よろしくお願い申し上げます。

人事評価を人材育成につなげるには?【共催セミナー】

~制度設計から運用まで徹底解説~
 
評価制度の見直しを検討予定・検討中、制度運用・定着でお困りの中小・中堅企業様必見!
人事制度構築・運用コンサルティングを手掛ける㈱新経営サービス人事戦略研究所と、タレントマネジメントシステムを推進する㈱カオナビが共催でお届けする新企画セミナー。
第1部では、人材育成サイクルに評価制度をどのように組み込んでいくか、制度設計・制度運用の両面からわかりやすく解説していきます。
第2部では、人事評価と人材育成においてなぜシステムの導入が必要なのか、人事業務のシステム化について解説いたします。

 
【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

内容 第1部 人材育成につながる人事評価制度のつくり方・動かし方

Ⅰ.人事評価を人材育成につなげるには?

Ⅱ.制度設計・運用におけるポイント
 ①人事評価表
  ・社員に求める要件を評価項目・基準に落とし込む
  ・合格点をどこに置くか、予め決めておく
  ・目標管理制度の使い方
 ②評価者(上司)のレベルアップ
  ・行動観察のポイントを理解する
  ・評価点の使い方を押さえておく
 ③被評価者(部下)の意識変革
  ・「被評価者研修」を活用し、意識変革を促す
   1)人事評価は何のために行うのか?
   2)自己評価実施時の注意点

第2部 人材育成と評価運用においてなぜ「カオナビ」が必要なのか

Ⅰ.人材育成と評価運用の課題と解決策
 ①評価運用の現状
  ・評価運用を行う目的(本来やりたいこと)
  ・課題(解決すべきこと)
  ・解決策
 ②評価を人材育成につなげるポイント

Ⅱ.カオナビのご紹介
 ①サービス概要紹介
  ・会社概要/タレントマネジメントとは
 ②機能のご紹介
  ・データベースのご紹介
  ・評価機能のご紹介
  ・他機能のご紹介
 ③導入事例のご紹介
対象 経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程 2022年08月29日(月) 14:30~16:00
会場 オンラインセミナー(使用ツール:ZOOMウェビナー)

【ご注意事項】
・本セミナーでは「ZOOMウェビナー」を利用いたします(zoom利用は無料です)。
・視聴用URLは、お申し込み後に開催日前までにメールにてご連絡いたします。
・視聴者側のカメラ・音声機能はオフのため、お顔が映ることはございません。
・視聴環境によって音や画像の乱れがある場合がございますが、予めご了承ください。
参加費用 無料
講師 【第1部講師】岸本 耕平 (人事戦略研究所 シニアコンサルタント)

人事制度構築・運用や教育研修等の幅広い分野でこれまで40社以上の中堅・中小企業をサポート。顧客企業にどっぷり入り込んだコンサルティングスタイルには定評がある。


【第2部講師】池田マイク 氏
 (株式会社カオナビ アカウント本部 パートナーサクセスグループ)

新卒でコンサルタント会社に入社し、人材育成や人事制度コンサルの営業を経験。
カオナビへ入社後は、フィールドセールスとしてカオナビの直販に従事。
2021年より、パートナーサクセスチームにて、パートナー様を通じた販路拡大・利用促進業務に従事。

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