0120-370-772新型コロナウイルス感染予防への取り組みについて
１．主催者（新経営サービス）としての対策
今般の新型コロナウイルス感染症への予防施策として、以下を実施いたします。
・常時換気もしくは定期的な換気（1時間程度に1度の休憩と空気の入替）
・受講者同士（着席時）、受講者と講師の距離の確保
・通常より広い会場、少ない定員数での開催
・アルコール消毒スプレーの設置
・弊社アシスタントスタッフのマスク着用
２．受講者へのお願い
ご参加の際は、ご不便をお掛けいたしますが、感染予防のため下記の点にご理解いただきますようお願い申し上げます。
・咳や発熱などの症状がある方は、受講をお控えください。状況によっては、参加をお断りしたり、ご退室いただく場合がございます（その場合は、参加費はお返し致します）
・マスクの着用や手洗い・うがいの励行等、感染防止対策に努めてください。また、咳エチケットにもご配慮いただきますようお願いいたします
今後、情勢に変化がある場合は、急きょ予定を変更する可能性もございます。予定を変更する場合は、改めてホームページにてお知らせいたします。
何卒ご理解、ご協力のほど、よろしくお願い申し上げます。
小さくても人が集まり、定着する会社の作り方
セミナーは終了いたしました。ありがとうございます。
～知名度が低く、給料も普通な会社になぜ人材が集まるのか？～
オンラインでのインターンシップ、LINEやTwitterでの採用、リファラル採用、ダイレクトスカウト・・・
次々に新しい採用手法が出てきていますが、採用の大前提は「良い人材は、良い会社に集まる」です。
では、人が集まる良い会社とはどのような会社なのか、どのような仕組みを取り入れているのか？
なぜ採った人材が辞めずに定着しているのか？実際の企業の事例を交えてお伝えします。
【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
| 内容 | １． 「良い人材」が集まり、良い人材を連れてくるサイクルを作る ２．ベンチマーク企業に学ぶ、「良い会社」とはどんな会社か 例）金属加工業、ホテル業、自動車販売業、不動産賃貸業ほか ３．人材が育ち定着するための会社の軸とは ４．人が定着する企業が、徹底的に大事にしていること ５．人が組織に惹かれる４つの誘因 ６．今高めるべき３つの採用力 ７．辞退率0%を達成した内定者フォローの方法 ８．最優先して行うべき人材教育 |
|---|---|
| 対象 | 採用部門責任者、教育部門責任者、経営者 |
| 日程 | 2022年10月19日(水) 15:00～16:30 |
| 会場 | オンラインセミナー（使用ツール：ZOOMウェビナー） 【ご注意事項】 ・本セミナーでは「ZOOMウェビナー」を利用いたします（zoom利用は無料です）。 ・視聴用URLは、お申し込み後に開催日前までにメールにてご連絡いたします。 ・視聴者側のカメラ・音声機能はオフのため、お顔が映ることはございません。 ・視聴環境によって音や画像の乱れがある場合がございますが、予めご了承ください。 |
| 参加費用 | 無料 |
| 講師 | 南野 真彦（弊社 人材開発部 シニアコンサルタント ） 大学卒業後、リクルートグループにて、クライアントの採用支援に従事。 その後、人事コンサルティング会社にて採用活動の指導や代行、内定者・新人等の育成支援を行う。新経営サービス入社後は理念の構築・浸透や人事制度改革をはじめ、企業の変革に向けた組織開発コンサルティングを実施中。 |
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