0120-370-772新型コロナウイルス感染予防への取り組みについて
１．主催者（新経営サービス）としての対策
今般の新型コロナウイルス感染症への予防施策として、以下を実施いたします。
・常時換気もしくは定期的な換気（1時間程度に1度の休憩と空気の入替）
・受講者同士（着席時）、受講者と講師の距離の確保
・通常より広い会場、少ない定員数での開催
・アルコール消毒スプレーの設置
・弊社アシスタントスタッフのマスク着用
２．受講者へのお願い
ご参加の際は、ご不便をお掛けいたしますが、感染予防のため下記の点にご理解いただきますようお願い申し上げます。
・咳や発熱などの症状がある方は、受講をお控えください。状況によっては、参加をお断りしたり、ご退室いただく場合がございます（その場合は、参加費はお返し致します）
・マスクの着用や手洗い・うがいの励行等、感染防止対策に努めてください。また、咳エチケットにもご配慮いただきますようお願いいたします
今後、情勢に変化がある場合は、急きょ予定を変更する可能性もございます。予定を変更する場合は、改めてホームページにてお知らせいたします。
何卒ご理解、ご協力のほど、よろしくお願い申し上げます。
部下を育て、成果を生み出すマネージャーのつくり方
～アフターコロナにおける中小企業の組織開発手法 公開セミナー～
アフターコロナへのシフトチェンジが進む中、多くの中小企業が新たな組織体制の構築を進めています。しかしながら、コロナ禍においてコミュニケーション不全に陥った現場では、本来リードする立場であるはずの幹部・管理職のマネジメントが機能せず、成果創出につながらないという声を耳にします。組織の中核を成す幹部・管理職がチームを形成する部下と関係性を密にし、ベクトルを一致させなければ、厳しい状況は変わりません。本質的な解決には「幹部・管理職の組織マネジメント」を変えることが不可欠です。
本セミナーでは、人事担当者としての経験を基に、中小企業経営を組織・人材開発の観点からサポートしてきたコンサルタントが、事例を交えながら対策の方向性をご紹介いたします。
■定員 ２５名 ご参加は１社２名様まで
【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
| 内容 | Ⅰ．「エンゲージメント」向上を軸とした経営へ！ ・自社の「人事ポリシー」は？ ・言葉が一人歩きしている”心理的安全性”の実態 ・心のつながりが生産性を高める Ⅱ．幹部・管理職の中長期的視点を養う！ ・中小企業に見られる、「エネルギーのかけどころ」がズレている幹部・管理職 ・幹部・管理職は何で評価されるのか？ ・「先行管理」よりも「事後対応」が横行する現場 Ⅲ．育成プロセスを正し、今一度、部下との関係性を強化する！ ・組織をリードする幹部・管理職のリーダーシップに問題がある ・部下から信頼されない上司の共通項 ・重要性は理解しているが、改善されないコミュニケーション… ・自己破壊行為から脱却するための施策 ・「べき論」だけでは部下は動かない ・タテ関係にこだわらない組織が強さを発揮している ・上司としてのマインドセット進化を図る etc． |
|---|---|
| 対象 | 経営者、経営幹部、人事部門責任者 |
| 日程 | 2023年05月24日(水) 14:00～16:30（受付開始 13:30） |
| 会場 | ［大阪会場］ CIVI研修センター 新大阪東（JR「新大阪」駅下車 東口から50m、 地図） 大阪市東淀川区東中島1丁目19番4号 LUCID SQUARE SHIN-OSAKA 3･5･6･7F TEL：06-6160-5888 |
| 参加費用 | お一人様 3,000円（税込） |
| 講師 | 岡野 隆宏 （弊社 人材開発部 シニアコンサルタント） 広告会社、研修会社にて人事・教育に関する実務を担当。その経験を基に、主に中堅・中小企業の組織・人材開発を展開中。 クライアント企業に対する研修のみならず、外部団体での講演も精力的に行っている。受講者からは「現場経験に基づいた話に説得力があり、勇気づけられる」と定評がある。 |