0120-370-772何故、わが社の評価制度は上手く機能しないのか
セミナーは終了いたしました。ありがとうございます。
評価制度を運用する中で、評価現場では一体どのような問題が起こっているのでしょうか。評価制度が機能不全に陥る事例とその解決策を設計・運用の両面からご紹介していきます。
【Point】このセミナーでは、評価者研修のプログラムの一部（グループワーク）を実際に体験して頂きます
■定員３０名 ご参加は１社２名様まで
【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
| 内容 | ◇機能している評価制度と機能していない評価制度の違い ・評価制度において大切な２つの要素（制度構築、制度運用） ・評価制度が機能している状態と機能していない状態 ◇評価制度が機能不全に陥る典型事例とその解決策（※順不同で解説） ・本人評価が上司と全く異なる評価になっている ・設計から時間がたち、業務の実態に即していない人事評価表になっている ・評価項目が曖昧で、中心化傾向になっている ・上司自身が自分の目標を正しく設定できない ・評価スケジュールがタイトすぎる ・数字で測れるものだけで評価している ・部下の普段の行動を観察できておらず評価するときに困る ・フィードバック面談の実施手順やお作法がわからず、上手く面談ができていない ・フィードバック面談で悪いところは指摘しても、改善に繋がらない ・評価者がきちんと評価できるか不安で、なかなか制度導入に踏み切れない ・・・etc. ◇機能不全を解決する３つのアプローチ ・評価制度が上手く機能するために抑えるべき構築のポイント ・せっかくつくった評価制度を破綻させないための運用方法 ・評価制度を最大限に機能させるために必要な評価者教育 |
|---|---|
| 対象 | 経営者、経営幹部、人事部門責任者 |
| 日程 | 2024年03月07日(木) 13:30～16:30（受付開始 13:00） |
| 会場 | ［東京会場］ KFC Hall & Rooms（都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図） 東京都墨田区横網一丁目6番1号 TEL：03-5610-5801 |
| 参加費用 | お一人様 3,000円（税込） |
| 講師 | 岡本 充裕 （人事戦略研究所 コンサルタント） コンサルティングを通して、経営者の『抱える問題を解決する』『夢を叶える』為の力になりたいという熱い想いを胸に、経営者と二人三脚で歩む人事コンサルティングを心掛けている。 |
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