0120-370-772大手企業と同じことをしてはいけない！
「中小企業の幹部・管理職は、こうして鍛える！変える！」
～経営陣・人事部門のための「幹部・管理職」強化手法公開セミナー～
どんなに素晴らしい薬でも、体質に合わなければ効果は得られません。時には副作用を引き起こします。
人材育成・組織開発においても同じことが言えます。
大手企業の多くが実施している育成手法を、われわれ中小企業が同じように導入しても上手くいかないケースがあります。
具体的に言えば、大手で採用されている育成手法を、われわれ中小企業が導入しても「前提」である管理職の状況が違いすぎるので狙い通りの結果は出ません。
本セミナーでは、３０年以上に亘り、中小企業の人材育成・組織開発に携わってきたベテラン・コンサルタントが、中小企業の実態に即した幹部・管理職の育成・強化手法をお伝えします。
★本セミナーは、経営陣・人事部門を対象としたもので、幹部・管理職ご本人を対象としたものではありません。
■定員２４名 ご参加は１社２名様まで
【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
| 内容 | Ⅰ．大手企業と中小企業の管理職の実態 ■「競争社会」と「消去法社会」 ■学びの質・量による「経営寄り」思考と「一般社員寄り」思考の違い ■大手との違いを踏まえた幹部・管理職の強化ポイント （現実の問題解決、自己効力感、戦略的経験値）など Ⅱ．どうすればよい？中小企業の「管理職（課長クラス）」人材づくり！ ■「管理職の役割とは何か？」あるべき姿を具体的に認識させることが育成・強化の第一歩 ～「リーダー」「フォロワー」「コーディネーター」役割と細分化した１６の役割～ ■指示・方針を部下が受け入れる「リーダーシップ発揮」の３要素を伝え、実践させる ■５つの「部下育成技術（認める・叱る・考えさせる・任せる・創る）」を正しく使わせる ■「問題発見・形成・解決力」目標レベルを高め、将来を見越した問題解決にシフトさせる Ⅲ．どうすればよい？中小企業の「幹部（部長クラス）」人材づくり！ ■「幹部の役割とは何か？」の理解促進を図る ～幹部クラスのマネジメントは先手を打つことと全体最適の推進～ ■「環境変化適応」未来の自社・責任範囲に関する情報収集～思考の習慣作り ■「全体最適志向」視座向上➡俯瞰視点➡全体を見据えた判断をさせる ■自分の右腕を創る「管理職育成」手法を学ばせる Ⅳ.次世代リーダー（経営陣）を育成する仕組みづくり ■３つの「視」（視座・視野・視点）を高めさせる仕組み ■リーダー候補は計画的にストレッチさせる環境を創り続ける ★本セミナーは、経営陣・人事部門を対象としたもので、幹部・管理職ご本人を対象としたものではありません。 |
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| 対象 | 経営者、後継経営者、人事部門責任者 |
| 日程 | 2025年04月18日(金) 14:00～16:30（受付開始 13:30） |
| 会場 | ［東京会場］ KFC Hall & Rooms（都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図） 東京都墨田区横網一丁目6番1号 TEL：03-5610-5801 |
| 参加費用 | お一人様 3,000円（税込） |
| 講師 | 志水 浩 （弊社 専務執行役員） １９６７年京都府生まれ。経営コンサルタントとして３０年以上のキャリアを有しており、一部上場企業から中小企業まで幅広い企業規模、業種・業態の企業支援を実施中。また、各種団体での講演活動を全国で行っている。コンサルティング・研修のリピート率は８５％以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。 |