0120-370-772～中小企業経営陣が知っておくべき「人材定着化の論理」～
“3年で戦力化”を実現する若手人材定着のための戦略とは
中小企業向け 若手人材の定着＆育成手法公開セミナー
人手不足が慢性化する中、時間と労力を掛けて採用した若手社員が辞めていく…。多くの中小企業が直面し、頭を抱えている切実な悩みです。これは単なる人事問題ではなく、企業の成長・持続可能性を左右する、経営課題と捉える必要があります。「採ってもすぐ辞める」、また「育てても活かしきれない」といった状況を打破しなければ、健全な事業運営はさらに困難な状態に陥ります。
本セミナーでは、「若手社員の早期離職」の背景にある構造的な課題をひも解き、“３年で戦力化”を実現するための組織づくり・育成のポイントを、中小企業の組織・人材開発・採用支援に精通したコンサルタントが、経営層の目線で解説します。
■定員２５名 ご参加は１社２名様まで
【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
| 内容 | ＜第１部：管理職のマインドセット＞ １．定着率低下の背景 ・「オモテの退職理由」と「ウラの退職理由」 ２．離職率が高まり続ける理由 ・会社、現場上司のそれぞれの思い 「それはそっちの仕事でしょ？」 ・カギを握るのは管理職 ３．管理職の部下育成における迷いと現状 ・「ウェル・ビーイング」は受け入れるが… ・「脱・プレイヤー オンリー」が図れない～本来的な役割認識が希薄、無知 ・トランジションの失敗～ステージ・アップの必要性を理解していない ・現状維持バイアスの罠～無意識の「これまでと同じで良い」という習慣 ・効果的な教育手法を知らない～知識不足のまま、ひたすら我流で踏ん張っている ・コミュニケーション頻度の少なさ～心の距離が離れ、信頼感が枯渇している ４．中小企業の管理職は、まずココをしっかりと固める！ ・適切な役割の理解を図る ・「定着＝信頼構築」を強化する ＜第２部：現場リーダーにおける指導力強化＞ １．若手との信頼関係を構築するための【接し方スキル】 ・若手がメンタルヘルス不調に陥る５つの要因 ・Z世代へのGoodな接し方・Baｄな接し方 ・新入社員のストレスを解消するための接し方 ２．学び・気づきを与えるための【叱り方スキル】 ・「怒る」と「叱る」の違い ～アンガーマネジメント～ ・若手を叱る前のセルフチェックポイント ・こんなとき、どうする？ ～Goodな叱り方・Badな叱り方～ ３．モチベーションを高めるための【褒め方スキル】 ・若手のモチベーションを高める効果的な褒め方のポイント ４．前向きに業務へ取り組ませるための【教え方スキル】 ・ココを押さえる！フィードバックの5原則 ・「分かったつもり」になる若手の原因と対応 ＜第３部：まとめ～若手を3年で戦力化させるために取り組むべきこと＞ |
|---|---|
| 対象 | 経営者、経営幹部、人事部門責任者 |
| 日程 | 2025年08月28日(木) 14:00～16:30（受付開始 13:30） |
| 会場 | ［大阪会場］ CIVI研修センター 新大阪東（JR「新大阪」駅下車 東口から50m、 地図） 大阪市東淀川区東中島1丁目19番4号 LUCID SQUARE SHIN-OSAKA TEL：06-6160-5888 |
| 参加費用 | お一人様 3,000円（税込） |
| 講師 | 岡野 隆宏 （弊社 マネジャー） 広告会社、研修会社にて人事・教育に関する実務を担当。その経験を基に、主に中堅・中小企業の組織・人材開発を展開中。 クライアント企業に対する研修のみならず、外部団体での講演も精力的に行っている。受講者からは「現場経験に基づいた話に説得力があり、勇気づけられる」と定評がある。著書に「管理職の手帳 BASIC100」がある。弊社「実践管理者養成講座」担当講師。 大園 羅文 （弊社 シニアコンサルタント） 「採用・定着コンサルタント」として、中堅・中小企業を対象とした人材採用支援(新卒・中途)、若手人材の定着・即戦力化支援、人事制度の構築・運用支援に従事。 特に、『採用・定着力の強化』を得意テーマとし、中小企業に特化した支援を通じて、欲しい人材を採用・定着させる組織づくりをテーマに掲げている。 「成功事例で分かる 小さな会社の採用・育成・定着の教科書」(日本実業出版社) 著者 弊社「新入社員・受け入れ側研修」担当講師 |