0120-370-772新型コロナウイルス感染予防への取り組みについて
１．主催者（新経営サービス）としての対策
今般の新型コロナウイルス感染症への予防施策として、以下を実施いたします。
・常時換気もしくは定期的な換気（1時間程度に1度の休憩と空気の入替）
・受講者同士（着席時）、受講者と講師の距離の確保
・通常より広い会場、少ない定員数での開催
・アルコール消毒スプレーの設置
・弊社アシスタントスタッフのマスク着用
２．受講者へのお願い
ご参加の際は、ご不便をお掛けいたしますが、感染予防のため下記の点にご理解いただきますようお願い申し上げます。
・咳や発熱などの症状がある方は、受講をお控えください。状況によっては、参加をお断りしたり、ご退室いただく場合がございます（その場合は、参加費はお返し致します）
・マスクの着用や手洗い・うがいの励行等、感染防止対策に努めてください。また、咳エチケットにもご配慮いただきますようお願いいたします
今後、情勢に変化がある場合は、急きょ予定を変更する可能性もございます。予定を変更する場合は、改めてホームページにてお知らせいたします。
何卒ご理解、ご協力のほど、よろしくお願い申し上げます。
会社が変わった！短期間で組織改革を成し遂げた実践事例紹介セミナー
セミナーは終了いたしました。ありがとうございます。
～新社長・後継経営者 必聴！ 幹部・社員が自ら会社を変える！仕掛けづくり～
新社長・後継経営者の為の組織改革セミナー 〔経営者・後継経営者・経営幹部対象セミナー〕
✔ Ｍ＆Ａされた精密部品メーカー、荒廃した経営状況からの業績Ｖ字回復と社員主体に再建に取り組んだ復活劇
✔ 先代（父）のビジョンを引き継ぎ、新たなスタンスで倍の出店スピードを実現した小売店後継経営者の第二創業
✔ 相互に不信感が根強い強い離職率５０％部品メーカー、社員満足向上に向けた地道な努力と成し得た安定雇用
✔ 敵対的な関係になりがちなＦＣ本部と小売店、新たなパートナーシップ構築による加速度的な多店舗展開の実現
これまで様々な組織の諸問題を抱えた多くの企業が、少しのキッカケで、自立的で連携の取れた組織・チームへ変貌してきた実例を目の当たりにして参りました。 本セミナーでは、豊富な導入事例やプログラム紹介を通じ、「組織の症状に応じ、新リーダーがどのように組織改革に取り組むのか？幹部・社員のやる気とチームの成果をいかに高めるか？」そのヒントをお持ち帰りいただきます。
■定員３０名 ご参加は１社２名様まで
★都合により、10/23〔東京会場〕は中止となりました
| 内容 | １．新リーダー主導で、成果性２倍以上をたたき出した事例紹介 １）Ｍ＆Ａから売上倍増への企業再生 ２）離職率５０％⇒２５％へ！企業文化の革命事例 等 ２．社員が自らの力で現場を変えるには何が必要か？ １）なぜ社員は主体性が発揮できないのか ２）組織変革に必要な本質的な原則 ３．社員のやる気アップや自立的行動を実現するリーダーシップ １）リーダー個性を最大限生かすリーダーシップを確立 ２）社員の個性・適性・モチベーションスイッチを見抜く「人心掌握術」 ４．社員が自ら会社を変える「組織変革５つのステップ」 360°評価、グループカウンセリングによる「気づき」と「変化」 ［ステップ１：始動］新しいステージへ共に動き出す ［ステップ２：共感］共感の輪で有機的につながる ［ステップ３：引き出し］つながる安心をベースに内なる力を引き出す ［ステップ４：行動変化］内なる変化を行動変化へつなげる ［ステップ５：創発化］新しい企業文化創造に向けて ５．生まれ変わった組織を未来に展開する「創発組織設計」 １）「創発組織」の設計 ２）２年間の組織変革の展開方法 |
|---|---|
| 対象 | 経営者、後継経営者、経営幹部 |
| 日程 | 2018年09月26日(水) 13:30～16：30（受付開始 13:00） |
| 会場 | ［大阪会場］ 梅田スカイビル （JR「大阪」駅・阪急「梅田」駅から徒歩9分、地図） 大阪市北区大淀中1-1 TEL：06-6440-3901 |
| 参加費用 | お１人様 3,000円（税込） |
| 講師 | 志水 克行 （弊社人材開発部 マネージャー） ベンチャー企業の立ち上げを経て新経営サービスに入社。組織のモチベーションアップ、人材育成をライフワークに活躍中。人で成り立つ中小企業の現場で培われた実践ノウハウは、中小はもとより大手企業からも絶大な信頼を得ている。 ＜講師が取り組んだ次世代体制づくりの実績＞ ・理化学機器商社 ８０名 ・外資系機械メーカー ７０名 ・美容サロン １５０名 ・コンビニエンスストア本部（東証１部上場） ・飲食チェーン（東証１部上場） など多数 |
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