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役職の業務内容や責任の範囲などを定めること。職務分掌規程として明文化している企業もある。
職務分掌を明示すると、責任の所在が明確になり、従業員に責任感が湧くメリットがあるが、自分の仕事以外しないという非協力的な雰囲気を生むデメリットがある。
危機の時代、いま求められる『逆境に強い組織』とは? アフターコロナ、早期の「業績回復体制」のつくり方!
中小企業は、経営陣が「2割」の人財を育て、定着化させる!
福岡2019/10/15
バラバラだったメンバー達が1つにまとまり、目標を達成するチームのつくり方
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