0120-370-772連載コラムチームビルディング
～目標達成し続けるチームづくり～【第36回】Whyから始める、ゴールデン・サークル
2022.1.6■新商品を売ってくれない営業社員 私が担当している企業で以下のような問題がありました。 その企業（以下A社とする）は、食品商社として15年以上成長を続けてきましたが、 近年業績が伸び悩んでいました。また、その結果なかなか […]
連載コラム変革リーダーシップ
～変革リーダーシップの発揮～【第12回】なぜ部下は思うように動かないのか
2022.1.6管理者研修の冒頭で以下のワークを行うことがあります。 まず一人ひとりに、会社の業種・業態、規模、そして職種を問わず、管理者に求められる重要な役割をポストイットカード一枚に一つ記載してもらいます。   […]
連載コラム変革リーダーシップ
～変革リーダーシップの発揮～【第11回】捨てる会議
2021.12.19早いもので今年も師走を迎え、一年が終わりを告げようとしています。 年末の大掃除に向けて、不要なものの整理を具体的にお考えの方もおられることでしょう。 この大掃除のような機会は、会社経営においても求められると私は考えていま […]
連載コラムチームビルディング
～目標達成し続けるチームづくり～【第35回】中途採用者のオンボーディング
2021.12.8■ある人事担当者の悩み 先日、私が所属している人事関係者の集まりで、 「うちは、入退社が多くて大変なので、何か良い人事管理システムはないでしょうか・・・」 という悩みを聞きました。 その後、「○○社のタレントマネジメ […]
連載コラム変革リーダーシップ
～変革リーダーシップの発揮～【第10回】部下を動かす『行動的翻訳』
2021.11.8セミナーや研修で、このようなワークを行います。 ペンとノートを用意いただき、皆さんに「“犬”を書いてください」とお願いします。 すると皆さん、それぞれ思い浮かんだ犬種の絵を描かれていきます。 歩きながら見て […]
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～目標達成し続けるチームづくり～【第34回】入社後即リモートワークで、退職の危機に
2021.11.5■ある女性幹部Aさんの告白 先日ある担当先の企業X社の社長から依頼があり、幹部社員４名に対して、１泊２日の研修を実施しました。 内容は、参加者各々が現時点での自身の問題点とその原因をしっかりと […]
連載コラム変革リーダーシップ
～変革リーダーシップの発揮～【第９回】異質（よそ者）の計画的投入
2021.10.12行動心理学に「カマスの実験」というものがあります。 カマスと、その餌である小魚を同じ水槽に入れます。そして透明の間仕切りを真ん中に入れて、カマスと小魚を分けます。 カマスは小魚を食べようとしますが、当然、透明の間仕切りに […]
連載コラムチームビルディング
～目標達成し続けるチームづくり～【第33回】本気のクレーム対応と報連相が組織を変える
2021.10.8■笑顔と挨拶が一番の商品 高知県に四国管財株式会社というビルメンテナンス・清掃などの請負を行っている企業があります。従業員数はパートタイマーを含めて約600名。 全国ビルメンテナンス協会主催 […]
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～変革リーダーシップの発揮～【第８回】言える化が組織を浄化する
2021.9.10人間の行動の動機は一言でいえば、欲望と保身に集約されると思います。 「権力をつかんで人を思うように動かしたい」「異性にもてたい」「困っている人がいれば助けてあげたい」など、さまざまな欲望で人は動いています。 そして、「上 […]
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～目標達成し続けるチームづくり～【第32回】あえてバランスを取らない
2021.9.8■ベンチャー企業A社で起きたこと A社は大学時代のサークルのメンバー４人が、それぞれ社会人になった後に再び集まり、創業した企業です。 創業から２年間は思ったように売上が上がらず苦しい経営状態でしたが、他企業との業務提携も […]
連載コラム変革リーダーシップ
～変革リーダーシップの発揮～【第７回】方針に魂を宿すには
2021.8.12前々回から、経営計画・方針の浸透を図るポイントについて述べてきました。 そして前回は、具体的な浸透手法として「インテグレーション・ワーク」という手法をご紹介しました。 今回は後半の内容を述べて参ります。連動 […]
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～目標達成し続けるチームづくり～【第31回】職場の心理的安全性を把握する
2021.8.6■心理的安全性とは 当連載コラムでは何度か、「心理的安全性」について取り上げてきました。 おさらいになりますが、「心理的安全性」とはエイミー・エドモンドソン教授が提唱した概念です。著書によると […]
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～目標達成し続けるチームづくり～【第30回】 プロジェクトの成否を分けたものとは
2021.7.8横の連携を強くするための取り組み J社は関西にあるメーカーで、小売店やインターネットを通して、一般消費者向けにユニークな商品を販売している中小企業です。 近年、組織が少しずつ大きくなるにつれて縦割りが進んでしまい、「他部 […]
連載コラム変革リーダーシップ
～変革リーダーシップの発揮～【第６回】経営陣と現場の融合
2021.7.7前回のコラムにおいて、中期経営計画の浸透が図られず、いわゆる“絵に描いた餅”状態になっている企業事例を紹介しました。 そして、そのような状態に陥っている原因として、 ・なぜこの中期経営計画を実 […]