0120-370-772連載コラム変革リーダーシップ
～変革リーダーシップの発揮～【第２回】疑う心
2021.3.6 神奈川県の秦野市に元湯陣屋という旅館があります。 将棋・囲碁のタイトル戦を３００回以上も開催している歴史と伝統ある老舗旅館です。 この元湯陣屋は、今から１２年前の２００９年に倒産の危機に瀕していました。 バ […]
連載コラムチームビルディング
～目標達成し続けるチームづくり～【第27回】三人寄れば文殊の知恵の罠
2021.2.26「三人寄れば文殊の知恵」ということわざがあります。 “一人で考えるよりも、複数人で話し合った方が良いアイデアや結論が出る”という意味であり、ビジネスの世界でもよく言われます。 しかし、複数人で考える方が良い結論が出る、と […]
連載コラム変革リーダーシップ
～変革リーダーシップの発揮～【第１回】内なる敵との戦い
2021.2.10第４次産業革命、ＶＵＣＡワールド、ＤＸ・・・今、ビジネスの一線に身を置く者すべてにとって、かつて経験したことのない環境変化が起き始めています。 本コラムでは、この歴史的なビジネス環境の変化に適応していくため […]
連載コラムチームビルディング
～目標達成し続けるチームづくり～【第26回】チームへの参加意欲を高める４つのＰ
2021.1.28突然ですが質問です。 あなたが今の会社に入社した理由は何でしょうか？ 「今の会社しか内定が出なかったから」という理由の方もいらっしゃるかもしれません。 しかしそうであっても、多く […]
連載コラムマインドセット
～マインドセットの進化を果たすために～【第11回】「地獄と天国の食事」
2021.1.8企業組織においては、課せられているミッションを社員一人ひとりが誠実に追求することで、ときに仲間の業務に障害をきたすことが起きます。 わかりやすい例でいえば、製造業では、営業と製造でそれぞれ担当者が職務・目標 […]
連載コラムチームビルディング
～目標達成し続けるチームづくり～【第25回】チームでの判断基準を明確化する
2020.12.23先日初めて会った人とダブルスのペアを組んで、テニスの練習試合を行った際に、以下のようなことがありました。 私のボールが相手前衛の頭上を越えたので「チャンス！」と思い、私はコートの前方に詰めたのですが、パート […]
連載コラムマインドセット
～マインドセットの進化を果たすために～【第10回】「外の世界」
2020.12.11 毎年１２月に、その年を象徴する漢字が京都清水寺で発表されます。 リーマンショック前年の２００７年は、「偽」という漢字が選ばれました。 これは、母子の記者会見が話題になった老舗料亭の船場吉兆、伊勢名物の赤福餅 […]
連載コラムチームビルディング
～目標達成し続けるチームづくり～【第24回】心理的安全性はなぜ重要なのか？
2020.12.22015年にグーグル社が「パフォーマンスが高いチーム」の特徴を分析し、発表しました。その第一の特徴が「心理的安全性が高い」ことだったため、それ以来「心理的安全性」という概念が、経営者や人事部門の社員等、組織運営に関心が高 […]
連載コラムマインドセット
～マインドセットの進化を果たすために～【第９回】「探索志向」
2020.11.2近年、注目を浴びている経営学のイノベーション理論に「両利きの経営」があげられます。 シンプルにいえば、企業は「深化」と「探索」を同時に進めていく必要がある。 例えていえば、器用に右手と左手を同時に動かし、右手で「深化」を […]
連載コラムチームビルディング
～目標達成し続けるチームづくり～【第23回】チームの集中力を高めるために
2020.10.27ラフティングというスポーツがあります。一言で言うと激流下りです。ラフトと呼ばれるゴムのボートに4人又は6人で乗り、ゴール地点に到達するまでのタイムを競います。 日本での歴史は浅く、1999年に初めて代表チー […]
連載コラムマインドセット
～マインドセットの進化を果たすために～【第８回】「暗闇を歩む経験」
2020.10.10人は仕事によって磨かれ、成長していきます。 なかでも、新事業・商品開発、新規市場開拓、新規の生産管理システムの導入など、新しい分野に主体的に取り組ませるのが、成長を促す最もよいやり方です。 既に仕組みが出来 […]
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～目標達成し続けるチームづくり～【第22回】テレワークだからこそ、メンバーのことをよく知る
2020.9.30１人の男性が子供達を連れて、電車に乗り込んできました。 そして、しばらくするとその子供たちは、電車の中で「ワァー、ワァー」と騒ぎ出しました。大声を出したり、走り回ったり、物を投げたり。しまいに、他の人が読んでいる新聞を、 […]
連載コラムマインドセット
～マインドセットの進化を果たすために～【第７回】「新２：６：２の法則」
2020.9.21２：６：２の法則という考え方があります。働きアリの観察から生まれた話です。 働きアリの集団は、よく働くアリ２割、普通に働くアリ６割、ほとんど動かないアリ２割に大別されます。 よく働く２割のアリだけを集めて集団形成させても […]
連載コラムチームビルディング
～目標達成し続けるチームづくり～【第21回】新任マネージャーが犯しがちな失敗
2020.8.24先日、担当先のＡ社の人事部長と今後の組織について議論をしている際に、以下のような会話になりました。 部長 「Ｘ課長は課の業績を上げようと、色々な施策を立案して取り組もうとするんだけど、大抵上手くいかないんで […]