0120-370-772連載コラムマインドセット
～マインドセットの進化を果たすために～【第４回】「アフターコロナに対応できない人材類型」
2020.6.22昨今は、アフターコロナの世界で個人も企業も“いかにあるべきか？”というアフターコロナ本が多く出版されています。 […]
連載コラムチームビルディング
～目標達成し続けるチームづくり～【第19回】空に雲が多いと、必ず雨が降るか？
2020.6.1「空・雨・傘」という問題解決のフレームワークがあります。 ※フレームワークとは「思考の枠組み」のことで、物事 […]
連載コラムマインドセット
～マインドセットの進化を果たすために～【第３回】「アジャイル運営」
2020.5.22コロナ禍の影響で、ＶＵＣＡワールドが加速するといわれています。 ＶＵＣＡとは、Volatility（変動性）、 […]
連載コラムチームビルディング
～目標達成し続けるチームづくり～【第18回】社会的手抜きを防ぐには
2020.5.4「社会的手抜き」という言葉があります。 集団で作業を行なう場合、メンバーの人数が増えれば増えるほどひとり当たり […]
連載コラムマインドセット
～マインドセットの進化を果たすために～【第２回】「出来事をコントロールする」
2020.4.18ノーベル文学賞作家のアルベール・カミュの代表作である小説「ペスト」。今、コロナウイルス禍のヨーロッパでベストセ […]
連載コラムマインドセット
～マインドセットの進化を果たすために～【第１回】「マインドセット」
2020.3.31新たに「マインドセット」をテーマに連載を始めます。 まずは、マインドセットという言葉の定義を確認しましょう。も […]
連載コラムチームビルディング
～目標達成し続けるチームづくり～【第17回】不安と恐怖のマネジメントの弊害
2020.3.42003年1月16日、スペースシャトルコロンビア号はケネディ宇宙センターから無事に打ち上げられました。 その翌 […]
連載コラムチームビルディング
～目標達成し続けるチームづくり～【第16回】業務特性に合わせたチームマネジメントの違い（後編）
2020.1.18前回のコラムでは、代表的な団体スポーツを「状況変化への対応」と「メンバー同士の連携」の２軸で４タイプに分類し、 […]
連載コラム１on１ミーティング
～心を開き、信頼を高めるコミュニケーションの場～【第７回】『１ｏｎ１ ミーティング』の効果的な進め方 より良い方向へ導く
2019.11.30これまで６回に亘り「１ｏｎ１ミーティング」について記してきました。今回が最終回です。 「１ｏｎ１」では部下にフ […]
連載コラム１on１ミーティング
～心を開き、信頼を高めるコミュニケーションの場～【第６回】『１ｏｎ１ ミーティング』の効果的な進め方 よくある質問
2019.10.30今回は「１ｏｎ１ミーティング」に関して、よく受ける質問をご紹介します。 ■評価面談と何が違うのか […]
連載コラムチームビルディング
～目標達成し続けるチームづくり～【第15回】業務特性に合わせたチームマネジメントの違い
2019.10.22前回のコラムではサッカーを例に「組織の連動性」について、お伝えしましたが、スポーツには様々な競技があるように、 […]
組織開発
～組織の潜在能力を引き出すために～【第15回】自分の事ばかり
2019.10.10新１万円札の顔になり、2021年大河ドラマの主役にも決まった渋沢栄一。 日本資本主義の父と言われる人物です。 […]
連載コラム１on１ミーティング
～心を開き、信頼を高めるコミュニケーションの場～【第５回】『１ｏｎ１ ミーティング』の効果的な進め方 フィードバック
2019.9.30今回は「１ｏｎ１ミーティング」における必須スキルの一つ、フィードバックについてお伝えします。 フ […]
連載コラムチームビルディング
～目標達成し続けるチームづくり～【第14回】チームワークに必要な連動性
2019.9.22ラグビーワールドカップが開催し、盛り上がっている最中ですが、2022年のサッカーワールドカップに向けたアジア２ […]