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人材を「マネジメント型」「スペシャリスト型」「オペレーター型」などのタイプ別に分類し、可視化することを指す。 経営方針・戦略推進のための最適な組織編制を図るために行う。
危機の時代、いま求められる『逆境に強い組織』とは? アフターコロナ、早期の「業績回復体制」のつくり方!
中小企業は、経営陣が「2割」の人財を育て、定着化させる!
福岡2019/10/15
バラバラだったメンバー達が1つにまとまり、目標を達成するチームのつくり方
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