寛大化傾向

人事評価において、評価者による被評価者の評価が甘くなること。例えば、上司が長年一緒に仕事をしてきた部下を評価するときに、能力や実績より高く評価してしまうことは寛大化傾向である。人事評価のエラーのひとつ。

また、評価者が被評価者のことをよく知らない場合、被評価者からよく思われたいという心理から寛大化傾向が現れてしまうこともある。

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