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人事評価を行った後に、評価者である上司が、被評価者である部下と面談し、評価の内容を説明する仕組み。
評価結果だけでなく、これから評価点数を高めていくための課題・方策も対話することが望ましい。
幹部・管理者の「経営者意識」と「リーダーシップ」はこうして鍛える！
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