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人事評価を行った後に、評価者である上司が、被評価者である部下と面談し、評価の内容を説明する仕組み。
評価結果だけでなく、これから評価点数を高めていくための課題・方策も対話することが望ましい。
危機の時代、いま求められる『逆境に強い組織』とは? アフターコロナ、早期の「業績回復体制」のつくり方!
中小企業は、経営陣が「2割」の人財を育て、定着化させる!
福岡2019/10/15
バラバラだったメンバー達が1つにまとまり、目標を達成するチームのつくり方
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