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人事評価を行う直前の出来事に引っ張られて評価してしまうこと。人事評価のエラーのひとつ。
評価者である上司は、被評価者である部下の評価期間の活動を総合的に評価しなければならない。しかし、評価記録が付けられていない・評価スキルが低い上司は、人事評価を行う直前の被評価者の出来事を中心に評価を下してしまう。
危機の時代、いま求められる『逆境に強い組織』とは? アフターコロナ、早期の「業績回復体制」のつくり方!
中小企業は、経営陣が「2割」の人財を育て、定着化させる!
福岡2019/10/15
バラバラだったメンバー達が1つにまとまり、目標を達成するチームのつくり方
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