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人事評価において、評価者の上司が自身を基準にして、被評価者の部下を評価してしまうこと。評価者の得意分野の評価項目では厳しく評価し、不得手な分野の評価項目では甘く評価してしまうこと。人事評価のエラーのひとつ。
危機の時代、いま求められる『逆境に強い組織』とは? アフターコロナ、早期の「業績回復体制」のつくり方!
中小企業は、経営陣が「2割」の人財を育て、定着化させる!
福岡2019/10/15
バラバラだったメンバー達が1つにまとまり、目標を達成するチームのつくり方
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