0120-370-772管理職不足になる前が勝負！中堅社員の育成方法
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～30歳前後の社員を、管理職候補に育てるコツ～
社会人に対する意識調査によると、中堅社員のうち「管理職になりたい」と回答したのは約3割で、「なりたくない」という回答の割合を下回る結果となりました。このまま5年後10年後になると、「管理職が必要なのに、なり手がいない」という管理職不足に陥る危険性があります。本セミナーでは、中堅社員を管理職候補に育てるためのコツを講義やワークを通じてお伝えします。
■定員 各会場 ３０名 ご参加は１社２名様
| 内容 | １．組織・人材開発がさらに求められる背景 ①商品市場と労働市場の変化 ②残業規制と生産性の向上 ２．管理職・マネージャーの重要性 ①どのような管理職が求められるのか？ ②管理職・マネージャーが不足する ③退職者のホンネを理解し、手を打つ ３．いまどきの中堅社員を理解する ①中堅社員の時代背景と特徴 ②中堅社員に合わせた育成方法 ③尊敬され、信頼される上司になる ④管理職を目指そうと思わせるために ４．中堅社員に必要な自己マネジメント ①中堅社員に求められる役割とは ②中だるみ防止。自身の課題と成長目標を明確化する ③自身の感情をマネジメントする ④やる気とモチベーションの違いとは ⑤段取りとタイムマネジメントの違いとは ５．管理職になるための力をつける ①なぜ優秀なプレイヤーがダメ管理職になるのか？ ②３年目から管理職となるための下地をつくる ③多様な人材・多様な価値観を理解させる ④フォロワーシップを発揮させる ⑤中堅社員を育てる人事制度 |
|---|---|
| 対象 | 経営者、経営幹部、人事部門責任者 |
| 日程 | 2019年09月18日(水) 13:30～16:30（受付開始 13:00） |
| 会場 | ［東京会場］ フクラシア八重洲（JR「東京」駅八重洲地下街5番出口目の前、地図） 東京都中央区八重洲2-4-1 ユニゾ八重洲ビル（常和八重洲ビル）3F TEL：050-5285-6525 |
| 参加費用 | お一人様 3,000円（税込） |
| 講師 | 南野 真彦（弊社 人材開発部 コンサルタント） 大学卒業後、リクルートグループにて、クライアントの採用支援に従事。その後、人事コンサルティング会社にて人材採用や新人・若手育成の支援を行う。 新経営サービス入社後は理念の構築・浸透や人事制度改革、管理職・中堅社員の育成等、企業の組織力強化のためのコンサルティングを行っている。 |
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