0120-370-772なぜ中小企業の管理職は経営目線で
「考えない」のか？「動かない」のか？「育てない」のか？
中小企業経営者のための「管理職教育」手法 公開セミナー
「慢性的な人材不足」、「困難な価格転嫁」、「DX化の遅れ」…。厳しい局面が続く中小企業経営において、「外部環境の厳しさ」を原因に挙げる声が耳に入ります。しかし、同じ条件下でも着実に次の成長段階へと進む企業もあります。その差は何か？それは「人」であり、中でも組織の中核を担う「管理職」が進化しているかどうか、の差と考えられます。多くの中小企業の管理職には”考え方”、”動き方”、”部下の育て方”に問題があり、苦心する姿が常態化しています。ここを改善しなければ、現状の成果は元より、将来的な組織成長も期待できません。
本セミナーでは、人事担当者としての経験を基に、中小企業経営を組織・人材開発の観点からサポートしてきたコンサルタントが、事例を交えながら対策の方向性をご紹介いたします。
■定員３０名 ご参加は１社２名様まで
【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断り０ています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
| 内容 | Ⅰ．中小企業の成長を鈍化させている原因 ・中小企業を取り巻く外部環境 ・成長企業と鈍化企業の違い Ⅱ．管理職の「考えない」「動かない」「育てない」はなぜ起こるのか ・トランジションにつまづくケース～「現状維持バイアス」 ・蔓延する指示待ち～「経営（上位）者依存症」 ・タテ割り職が強い文化の影響～「自部門至上主義」 ・本来的な期待役割の認識不足～「我流マネジメント」 ・思考停止状態で臨むタスク～「前例踏襲」 ・部下を育てる意識の希薄さ～「育成放棄」 Ⅲ．管理職の進化を生み出す仕掛け ・正しい役割認識が成果創出の第一歩 ・「未来のための問題」をデザインする力 ・情報量にモノをいわせる ・今、見えている景色が本当に正しいか？視点をズラす方法 ・関係性が変わると動きも変わる ・相互理解がもたらす組織の効果 ・逆算思考でつくる未来 ・部下との心理的距離を埋める方法 ・「思考過多」からの脱却 Ⅳ．組織改革の具体的な事例紹介 etc. |
|---|---|
| 対象 | 経営者、経営幹部、人事部門責任者 |
| 日程 | 2026年05月19日(火) 14:00～16:15（受付開始 13:30） |
| 会場 | ［東京会場］ KFC Hall & Rooms（都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図） 東京都墨田区横網一丁目6番1号 TEL：03-5610-5801 |
| 参加費用 | お一人様 3,000円（税込） |
| 講師 | 岡野 隆宏 （弊社 マネージャー） 広告会社、研修会社にて人事・教育に関する実務を担当。その経験を基に、主に中堅・中小企業の組織・人材開発を展開中。 クライアント企業に対する研修のみならず、外部団体での講演も精力的に行っている。受講者からは「現場経験に基づいた話に説得力があり、勇気づけられる」と定評がある。著書に「管理職の手帳 BASIC100」がある。 弊社「実践管理者養成講座」担当講師。 |