人材・組織開発サービス【株式会社新経営サービス】

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人事評価制度は、「評価者」教育がカギ!

最新「評価者研修」ノウハウ公開セミナー

人事評価制度を改定したものの、運用面で問題が生じている・思惑通りに進んでいないことを多く伺います。具体的には、

 ■目標管理制度が機能していない
 ■被評価者の評価結果に対する納得度が低い(不満が生じている)
 ■上司による評価結果のフィードバック面談が、形骸化している・レベルが低い
 ■評価者によって評価点数の甘辛が激しく、不公平が生じている

など・・・。
もちろん上記の問題が生じる原因は複合的なものではありますが、本質的原因の一つに、評価者である、上司・管理者の役割認識・評価者としての力量不足が挙げられます。
本セミナーでは、単なる評価点数の付け方を指導するようなものではなく、人事評価制度を真に機能させるための「評価者教育」の在り方・手法を、27年以上中堅・中小企業の組織・人材開発に携わり、実績を残してきた講師がご紹介します。

※評価者ご本人を対象としたセミナーではありません。

■定員48名 ご参加は1社2名様まで

内容1.人事評価制度が狙い通りに機能しないのはなぜか?
 ■評価項目・管理システムの改善だけでは動かない
 ■運用するのは人。評価者の能力開発を並行して進めることが不可欠

2.人事評価制度の運用レベルを高めるポイント・留意点
 ■被評価者の不平・不満をなくすための、評価者の具体的な5つの取り組み
 ■評価者による甘辛を縮小させるためのポイント

3.評価者(管理者)の指導力を高めるために
 ■指導力の大前提「信頼貯金」に着目させる
  ・「動機」まず指導技術以前の前提を理解させる
  ・「見本」“鏡の法則”部下に望む・期待することを見せる
 ■評価面談の基本フロー
  ・目標設定面談  ・目標管理(進捗管理)面談
  ・フィードバック面談
 ■評価面談におけるコーチング技術の活用
  ・部下に安心感を与え、話し易い状況をつくる「傾聴スキル」
  ・自分との信頼関係を高め、心を開かせる「承認スキル」
  ・部下の知恵とモチベーションを引き出す「質問スキル」
対象 経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程2018年11月28日(水) 13:30~16:00 (受付開始 13:00)
会場[東京会場]
国際ファッションセンター (都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結)
東京都墨田区横網一丁目6番1号
TEL:03-5610-5801
参加費用お一人様 3,000円(税込)
講師志水 浩 (弊社 執行役員 統括マネージャー)

人材・組織開発コンサルタントとして27年以上のキャリアを有す。
コンサルティング・研修のリピート率は85%以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。
管理職・中堅社員に対する成果性の高い教育支援プログラム「パフォーマンス向上プログラム」の開発責任者。

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