0120-370-772部下を育てる！上司を動かす！他部門を巻き込む！ 管理者をプレイヤーからマネージャーに変える法
セミナーは終了いたしました。ありがとうございます。
～経営陣・人事部門のための管理者育成手法公開セミナー～
「戦略は組織に従う」という言葉があります。この言葉は、経営陣が環境変化を踏まえた素晴らしい経営方針・戦略を打ち出しても、実行する組織・社員の力量に見合ったことしかやり切れないことを指しています。
本セミナーでは、経営方針実行の中核を担う部課長クラスのマネジメント技能・意識レベルを高めるポイントを、２８年間、中堅・中小企業の管理者層強化に尽力してきたコンサルタントが紹介し、具体的な改善・強化手法をお伝えします。
■定員 ３０名 ご参加は１社２名様
| 内容 | Ⅰ．管理者に求められる３つの機能・１６の主要役割 ■「リーダー」「フォロワー」「コーディネーター」機能の強化 ■中堅・中小企業の管理者が果たすべき１６の主要役割 Ⅱ．部下を動かす「リーダー」機能の強化を図るために ■「主体変容」自らの言動で局面を打開する主体性の発揮 ■「動機」技術以前の部下の心を動かす大前提 ■「見本」知行合一がリーダーシップの基本 ■「受容」人は論理では動かない。人間関係の真理を掴む Ⅲ．上司と協働する「フォロワー」機能を高めるために ■上司の支援者としての基本行動モデル ■的を射た問題発見・形成～提言を図る技量を磨く ■上司の“頭”と“心”を補足し続けることが上方影響力と信頼関係を築く Ⅳ．他部門・他部署を巻き込む「コーディネーター」機能向上のために ■５つの結節点（コミュニケーション）機能の推進を図らせる ■スタイナーの公式「プロセスロス」を減少させるために ■他部門・他部署メンバーへの感情移入 Ⅴ．成果を上げている会社（経営陣）の管理者への指導アプローチ事例 ■メンタルモデル（過去の経験から培われた無自覚的な考え方）の改善・進化・書き換えを促す |
|---|---|
| 対象 | 経営者、経営幹部、人事部門責任者 |
| 日程 | 2019年08月28日(水) 13:30～16:00 （受付開始 13:00） |
| 会場 | ［大阪会場］ AP大阪梅田茶屋町 （JR「大阪駅」御堂筋北口より徒歩約3分、地図） 大阪市北区茶屋町1-27 ABC-MART梅田ビル8F TEL：06-6374-1109 |
| 参加費用 | お一人様 3,000円（税込） |
| 講師 | 志水 浩（弊社 執行役員統括マネージャー） 人材・組織開発コンサルタントとして２８年以上のキャリアを有す。 コンサルティング・研修のリピート率は８５％以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。 管理職・中堅社員に対する成果性の高い教育支援プログラム「パフォーマンス向上プログラム」の開発責任者。 |
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