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管理職不足になる前が勝負!中堅社員の育成方法

~30歳前後の社員を、管理職候補に育てるコツ~

社会人に対する意識調査によると、中堅社員のうち「管理職になりたい」と回答したのは約3割で、「なりたくない」という回答の割合を下回る結果となりました。このまま5年後10年後になると、「管理職が必要なのに、なり手がいない」という管理職不足に陥る危険性があります。本セミナーでは、中堅社員を管理職候補に育てるためのコツを講義やワークを通じてお伝えします。

■定員 各会場 30名  ご参加は1社2名様

内容 1.組織・人材開発がさらに求められる背景
 ①商品市場と労働市場の変化
 ②残業規制と生産性の向上
2.管理職・マネージャーの重要性
 ①どのような管理職が求められるのか?
 ②管理職・マネージャーが不足する
 ③退職者のホンネを理解し、手を打つ
3.いまどきの中堅社員を理解する
 ①中堅社員の時代背景と特徴
 ②中堅社員に合わせた育成方法
 ③尊敬され、信頼される上司になる
 ④管理職を目指そうと思わせるために
4.中堅社員に必要な自己マネジメント
 ①中堅社員に求められる役割とは
 ②中だるみ防止。自身の課題と成長目標を明確化する
 ③自身の感情をマネジメントする
 ④やる気とモチベーションの違いとは
 ⑤段取りとタイムマネジメントの違いとは
5.管理職になるための力をつける
 ①なぜ優秀なプレイヤーがダメ管理職になるのか?
 ②3年目から管理職となるための下地をつくる
 ③多様な人材・多様な価値観を理解させる
 ④フォロワーシップを発揮させる
 ⑤中堅社員を育てる人事制度
対象 経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程 2019年09月18日(水) 13:30~16:30(受付開始 13:00)
会場 [東京会場]
 フクラシア八重洲(JR「東京」駅八重洲地下街5番出口目の前、地図
 東京都中央区八重洲2-4-1 ユニゾ八重洲ビル(常和八重洲ビル)3F
 TEL:050-5285-6525
参加費用 お一人様 3,000円(税込)
講師 南野 真彦(弊社 人材開発部 コンサルタント)

大学卒業後、リクルートグループにて、クライアントの採用支援に従事。その後、人事コンサルティング会社にて人材採用や新人・若手育成の支援を行う。
新経営サービス入社後は理念の構築・浸透や人事制度改革、管理職・中堅社員の育成等、企業の組織力強化のためのコンサルティングを行っている。

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