人材・組織開発サービス【株式会社新経営サービス】

セミナー情報SEMINAR

新型コロナウィルス感染症の影響拡大に伴い、弊社が主催するセミナーは、4月末日まで中止させていただきます。

新型コロナウイルス感染予防への取り組みについて

掲載日 :2020年3月25日
実施期間:掲載日より2020年4月30日まで(延長の場合は当HP上でお知らせします)

1.主催者(新経営サービス)としての対策

今般の新型コロナウイルス感染症への予防施策として、以下を実施いたします(セミナー会場の条件により一部実施できない場合もございます)。
・常時換気もしくは定期的な換気(1時間程度に1度の休憩と空気の入替)
・受講者同士(着席時)、受講者と講師の距離の確保
・通常より広い会場、少ない定員数での開催
・アルコール消毒スプレーの設置
・弊社アシスタントスタッフのマスク着用

2.受講者へのお願い

ご参加の際は、ご不便をお掛けいたしますが、感染予防のため下記の点にご理解いただきますようお願い申し上げます。
・咳や発熱などの症状がある方は、受講をお控えください。状況によっては、参加をお断りしたり、ご退室いただく場合がございます(その場合は、参加費はお返し致します)
・マスクの着用や手洗い・うがいの励行等、感染防止対策に努めてください。また、咳エチケットにもご配慮いただきますようお願いいたします

今後、情勢に変化がある場合は、急きょ予定を変更する可能性もございます。予定を変更する場合は、改めてホームページにてお知らせいたします。
何卒ご理解、ご協力のほど、よろしくお願い申し上げます。

いま求められる『逆境に強い組織』とは 社員が2ヶ月で自発的に会社改革に動きだす!

逆境に強い組織のつくり方セミナー

コロナショックが招く経済危機、いまこそ各企業の「組織の底力」が問われています。企業の盛衰が顕著に現れるこれからの時代、大切な組織キーワードは、いかなる時にも組織力・社員力が最大限発揮される「逆境に強い組織」。
本セミナーでは、あさ出版より発売されました新刊書籍『「社員が主役」の会社はなぜ逆境に強いのか』(志水克行著)を通じ語り尽くせなかった企業改革の生々しい実像やその背景、社員が主体となってつかみ取った経営成果等をダイジェストでお伝えします。
「この事態にリーダーがどのように組織改革に取り組むのか?社員のやる気と主体性を発揮し獲得する経営成果をいかに高めるか?」そのヒントをお持ち帰りいただきます。事前に本書をお読みいただけたら、より効果的です。

■定員 50名  ご参加は1社2名様まで

内容 Ⅰ.「社員が主役」の改革、どうやって社員が会社を変えたのか?
  ■大幅な赤字、企業買収を越え、売上倍増・最高益への再生の道のり
  ■離職率50%から25%へ!企業文化の大革命、等

Ⅱ.社員が会社を変えるきっかけづくりとは?
  ■人や組織を正しく動かす2つの方法
    ルールと徹底した管理、善性を伸ばす、それぞれのポイント
  ■会社が組織改革を求めているときの初期症状と対策
    ・トップのリーダーシップに問題のあるケース
    ・組織の風土や文化に問題があるケース
    ・組織の機能に問題があるケース

Ⅲ.社員や組織の主体性や潜在力を徹底的に引き出す方法とは?
  ■幹部や社員の個性を最大限引き出すエゴグラム
  ■リーダーシップやモチベーションポイントを見抜く
  ■社員のタイプ別の最適な対応方法をマスターする
  (古参社員、いまどき社員、など)

Ⅳ.本格的に会社改革に乗り出す「変革プロセス」
  ■360°評価、グループカウンセリングによる「気づき」
  ■本質まで掘り下げたビジョンの持ち方[始動]
  ■自己開示と社員間の強い信頼関係づくりのポイント[共感]
  ■個々のスキル、ナレッジの有機的連携方法 [引き出し]
  ■社員主体の改革ロードマップの展開 [行動変化]
  ■新しい企業文化創造 [創発化]

Ⅴ.生まれ変わった組織を未来に展開する「組織設計」
  ■「社員が主役」の組織設計
  ■1年~2年間の組織変革の展開方法
対象 経営者、後継経営者、人事部門責任者
日程 2020年05月19日(火) 13:30~16:30(受付開始 13:00)
会場 [東京会場]
 フクラシア八重洲(JR「東京」駅八重洲地下街5番出口目の前、地図
 東京都中央区八重洲2-4-1 ユニゾ八重洲ビル(常和八重洲ビル)3F
 TEL:050-5285-6525
参加費用 お一人様 3,000円(税込)
講師 志水 克行(弊社 人材開発部 マネージャー)

ベンチャー企業の立ち上げを経て新経営サービスに入社。会社改革の支援企業約400社、5,000名を超える経営者・管理者の「リーダーシップ革新」や「自己革新」を実現。特に、モチベーションや潜在能力を徹底的に引き出し、社員が主体となって経営改革に取り組んでいく組織変革手法は他の追随を許さない。セミナーや研修のリピート率は90%を超える。

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