0120-370-772新２：６：２の法則 幹部人材を鍛えることが中小企業は最重要課題！
セミナーは終了いたしました。ありがとうございます。
～環境変化の激しい時代の中小企業変革セミナー～
ＶＵＣＡワールドと称される変化が激しく不確実性の高い経営環境。人口減少社会の本格的な到来による経済縮小。ＤＸ（デジタル変革）がもたらすビジネスモデル破壊。我々、経営資源が豊かでない中小企業においては、これまでと同じ発想・組織体質では存続さえも叶わない状況を迎えます。
では何をすれば良いのか？目先の業績を確保するだけでなく、持続的成長を果たしていくために何がいるのか？
その答えは、やはり「企業は人なり」という言葉に集約されます。ＩＴ・設備技術がいくら進化しても売るのも創るのも人です。社員の力量を引き上げることが企業成長の本質です。
なかでも環境変化の激しい時代は、幹部社員はもちろん、会社変革をリードしていく素養のある人材を見極め、力量を高める働きかけを行うことが肝要です。その成否が会社存続・成長の鍵を握っているといえるでしょう。本セミナーでは、３０年以上に亘り、中小企業のコンサルティングをしてきたベテラン・コンサルタントが、会社をリードしていく人財の強化・育成手法をわかりやすく解説します。
■定員 ２８名 ご参加は１社２名様まで
| 内容 | Ⅰ．企業変革力（ダイナミック・ケイパビリティ）を磨くことが求められる時代 ■２０２０年経産省「白書」で、これからの日本企業の最重要課題に挙げられた力を磨くために ■新２：６：２の法則 上位２割のエリート教育を徹底することが、企業変革力の強化と全社員のためになる Ⅱ．幹部社員・候補者の３つの力「反実仮想力」「批判思考力」「影響力」を引き上げる Ⅲ．要素①「反実仮想力」強化のために ■先の見えない不確実な時代に対処する「シナリオプランニング」手法 ■近年注目される「両利きの経営」の“左手”意識を向上させる Ⅳ．要素②「批判思考力」を鍛える ■“ゆでガエル現象”“成功の復讐”を回避する批判思考の強化ポイント ■建設的に疑うことを習慣化させ、イノベーションを生み出すための具体的手法 Ⅴ．要素③「影響力」を磨き、リーダーシップを強化させる ■年齢でもない、実績でもない影響力の本質とは ■周囲を心服させ、指示・方針を受容させるために |
|---|---|
| 対象 | 経営者、経営幹部、人事部門責任者 |
| 日程 | 2021年07月20日(火) 13:30～15:30（受付開始 13:00） |
| 会場 | ［大阪会場］ ＡＰ大阪茶屋町（JR「大阪駅」御堂筋北口より徒歩約3分、 地図） 大阪市北区茶屋町1-27 ABC-MART梅田ビル 8F TEL：06-6374-1109 |
| 参加費用 | お一人様 3,000円（税込） |
| 講師 | 志水 浩 （弊社 執行役員 統括マネージャー） １９６７年京都府生まれ。経営コンサルタントとして３０年以上のキャリアを有しており、一部上場企業から中小企業まで幅広い企業規模、業種・業態の企業支援を実施中。また、各種団体での講演活動を全国で行っている。コンサルティング・研修のリピート率は８５％以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。 |
セミナーお申込み
セミナーは終了いたしました。ありがとうございます。