0120-370-772自社に合った「シニア社員活性化」の進め方
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シニアの活躍を促す人事制度改革、シニアの意識・行動変革を起こすマネジメント改革！
「７０歳定年時代」に向けて、近年では法整備が進んでいます。一方、企業の現場では「５０代の非管理職社員」、「役職定年者」、また「再雇用者」など、シニア社員に関する問題が多岐にわたって表面化しているものの、人事部門がどこから手をつければ良いかわからず、問題が放置されている割合が増加しています。結果として、シニア社員の不活性化を招くと同時に、人件費上昇や中堅・若手層のモチベーション・ダウンなど、組織運営に悪影響を与えています。
本セミナーでは、人事・組織の健全化推進に携わってきたコンサルタントが、シニア人材の活性化に不可欠なポイントを、人事評価制度と部下マネジメントの観点からご紹介いたします。
■定員 ２５名 ご参加は１社２名様まで
【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
| 内容 | 【第１部】（予定） １．各種統計データにみる、シニア社員活用の課題 ・企業とシニア社員を取り巻く経営環境の変化～高齢化、人手不足、法改正～ ・シニア社員の活用を推進する上での組織運営課題 ２．現状分析から始める、企業の実態に合ったシニア社員活用の進め方 ・「何から始めていいかわからない」という企業の大半は、「現状分析・方針策定」が不十分 ・戦略方針から紐解く、企業の実態に合った現状分析・方針策定の進め方 ・シニア活用のスタンスを「短期視点、中長期視点」の両方から明確にする ３．シニア社員の活躍を促す人事制度改革（定年再雇用・定年延長）の進め方 ・人事制度改革における基本的な考え方～「連続型」か「非連続型」か～ ・各種事例紹介 ・人事制度改革以上に難しい、現場のマネジメント改革の必要性 【第２部】（予定） １．シニア社員を取り巻く環境 ・環境変化の認識度 ・モチベーション・ダウンを引き起こす原因 ２．シニア人材のマインドセット強化 ・「ノウハウの継承」 ～ 自身のノウハウ、経験値を見える化する ・上司、後輩との間で”言える関係”、”聴ける関係”を築く ・キャリアプラトーを乗り越え、新たな”自己肯定感”を獲得する ３．年下上司のマネジメント ・シニア社員も”教育対象”という認識 ・方針と役割が「理解」されてるか？ ・会社、部門の課題共有化を図る ・年上部下との協働力を発揮する ・「１ｏｎ１」を使わない手はない！ ・ポジションの与え方でアウトプットが変わる ・素直に「期待する」「頼る」～向き合い方、心の姿勢の問題が大きい |
|---|---|
| 対象 | 経営者、経営幹部、人事部門責任者 |
| 日程 | 2022年05月18日(水) 13:00～16:45（受付開始 12:30） |
| 会場 | ［東京会場］ KFC Hall & Rooms（都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図） 東京都墨田区横網一丁目6番1号 TEL：03-5610-5801 |
| 参加費用 | お一人様 3,000円（税込） |
| 講師 | ●森中 謙介（弊社 人事戦略研究所 マネージングコンサルタント） 主に中堅・中小企業の人事制度構築・改善を中心にコンサルティングを行う。 外部講演・執筆の実績も豊富であり、著書に、 『人手不足を円満解決 現状分析から始めるシニア再雇用・定年延長（第一法規、2020）』 『9割の会社が人事評価制度で失敗する理由（あさ出版、2019）』 『社内評価の強化書』（三笠書房、2018）』 『社員３００名までの人事評価・賃金制度の作り方（中央経済社、2016）』 などがある。 ●岡野 隆宏 （弊社 人材開発部 シニアコンサルタント） 広告会社、研修会社にて人事・教育に関する実務を担当。その経験を基に、主に中堅・中小企業の組織・人材開発を展開中。 クライアント企業に対する研修のみならず、外部団体での講演も精力的に行っている。受講者からは「現場経験に基づいた話に説得力があり、勇気づけられる」と定評がある。 |
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