0120-370-772ベンチャー企業・スタートアップ企業がさらに飛躍するための、はじめての賃金・評価制度
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制度を作る前に押さえておきたい、７つのポイント解説
本セミナーでは、創業期から成長期に移行するタイミングで、
「はじめての賃金・評価制度」を検討されている企業様を対象に
制度構築する際にポイントとなる考え方を、よくある７つの問いにお答えする形で解説します。
「ウチには、いつから評価制度が必要だろうか？」「社員の給与や昇給を、どうやって考えていけばよいだろうか？」とお悩みの企業様は、ぜひご参加ください。
【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
| 内容 | Ｑ１．いつから「給与・評価制度」は必要か？ Ｑ２．組織が拡大するなかで、制度をどこまで精緻につくるべきか？ Ｑ３．社員の何を評価すればよいか？企業と社員が成長するための要諦とは？ Ｑ４．まだ安定期とはいえない経営状況。そんなフェーズの人件費管理の考え方とは？ Ｑ５．給与は、誰にどのくらい支払えばよいか？ Ｑ６．何ヶ月分の賞与が妥当か？昇給額はどう考えたらよいか？ Ｑ７．はじめて制度導入する際に気をつけることは？ |
|---|---|
| 対象 | 経営者、経営幹部、人事部門責任者 |
| 日程 | 2023年10月31日(火) 15:00～16:30 |
| 会場 | オンラインセミナー（使用ツール：ZOOMウェビナー） 【ご注意事項】 ・本セミナーでは「ZOOMウェビナー」を利用いたします（zoom利用は無料です）。 ・視聴用URLは、お申し込み後に開催日前までにメールにてご連絡いたします。 ・視聴者側のカメラ・音声機能はオフのため、お顔が映ることはございません。 ・視聴環境によって音や画像の乱れがある場合がございますが、予めご了承ください。 |
| 参加費用 | 無料 |
| 講師 | 鈴江 遼 （人事戦略研究所 コンサルタント） 大学では人事組織経済学を専攻し、人的資本や行動経済学等の理論を学ぶとともに企業内の人事ヒアリング調査や研究を実施。新経営サービスでは、企業の組織・人事制度に対する現状分析を研究テーマとし、様々な企業において多面的な視点での現状分析による問題抽出とそれらをふまえた人事制度設計やヒトと組織のしくみづくりを展開中。 |
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