~中小企業が抱える悩み~『マネジメント』が出来る幹部・管理職の育て方とは?
セミナーは終了いたしました。ありがとうございます。
~ 中小企業の組織力強化手法 公開セミナー~
・「先読みが浅く、適切な部門の方針が示せない…」
・「目標設定が甘く、発展性が見られない…」
・「管理職なのにプレイヤー業務に終始し、部門マネジメントをしない…」
・「部下を育てられない、部下が辞めていく…」
・「成果を残せない…」
人材はいるものの、次代を担う幹部・管理職が不足していると嘆く経営者の声を耳にします。組織の中核を成す幹部・管理職が、本来期待される役割を遂行し、成果を創出しなければ経営状況は悪化を辿ってしまいます。本質的な解決には「幹部・管理職の組織マネジメント」を変えることが不可欠です。
本セミナーでは、人事担当者としての経験を基に、中小企業経営を組織・人材開発の観点からサポートしてきたコンサルタントが、事例を交えながら対策の方向性をご紹介いたします。
■定員30名 ご参加は1社2名様まで
【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
内容 | ◆マネジメント改革①-「エンゲージメント」向上を軸とした経営へ ・組織力を高めるためのキーポイント ・”心理的安全性”が生み出している誤解 ・自走する組織を目指すには ◆マネジメント改革②-幹部・管理職の中長期的視点を養う! ・中小企業に見られる、「エネルギーのかけどころ」がズレている幹部・管理職 ・幹部・管理職は何で評価されるのか? ・「先行管理」よりも「事後対応」が横行する現場 ◆マネジメント改革③-育成プロセスを正し、今一度、部下との関係性を強化する! ・組織をリードする幹部・管理職のリーダーシップに問題がある ・部下から信頼されない上司の共通項 ・重要性は理解しているが、改善されないコミュニケーション… ・自己破壊行為から脱却するための施策 ・「べき論」だけでは部下は動かないetc ・タテ関係にこだわらない組織が強さを発揮している ・上司としてのマインドセット進化を図る etc. |
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対象 | 経営者、経営幹部、人事部門責任者 |
日程 | 2023年12月20日(水) 14:00~16:30(受付開始 13:30) |
会場 | [大阪会場] CIVI研修センター 新大阪東(JR「新大阪」駅下車 東口から50m、 地図) 大阪市東淀川区東中島1丁目19番4号 LUCID SQUARE SHIN-OSAKA 3・5・6・7F TEL:06-6160-5888 |
参加費用 | お一人様 3,000円(税込) |
講師 | 岡野 隆宏 (人材開発部 シニアコンサルタント) 広告会社、研修会社にて人事・教育に関する実務を担当。その経験を基に、主に中堅・中小企業の組織・人材開発を展開中。 クライアント企業に対する研修のみならず、外部団体での講演も精力的に行っている。受講者からは「現場経験に基づいた話に説得力があり、勇気づけられる」と定評がある。 |
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