0120-370-772【若手採用に苦戦している経営者必見！】経営者にしかできない「3つの採用施策」徹底解説セミナー
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若手採用に成功している中小企業の経営者が必ず取り組んでいることとは？
■□本セミナーでお伝えすること□■
◎経営者主導のもと採用活動を推進し、半年間で20〜30代の人材を10名以上採用した中小企業
◎経営者自ら採用活動を改革し、「採用人数ゼロ」から4名の新卒を獲得した地方企業
◎若手採用に向けて経営者が取り組むべき3つの重要施策とポイント
「募集をしても応募が来ない」「毎年新しい募集方法を試しているが採用コストが膨らむばかりでうまくいかない」「採用目標人数に届かず年々人手不足に陥っている」…。多くの中小企業はこのような悩みを持っています。
「ウチみたいな中小企業によい若手人材は来てくれない」と嘆いている経営者の方も多いのではないでしょうか。
多くの中小企業が若手採用に苦戦する理由は、「採用活動を担当者に一任しており、社内で協力体制を構築できていない」ことにあります。一方で若手採用に成功している中小企業は、人材採用を会社の「最重要課題」として捉え、経営者主導のもと全社を巻き込んで採用活動を展開しています。
本セミナーは、中小企業が「欲しい人材を、欲しい時に、欲しい人数だけ採用する」といった採用のゴール（＝成功）の実現に向け、経営者が取り組むべき3つ採用施策について、豊富な事例やノウハウを交えて解説します。
■定員３０名 ご参加は１社２名様まで
【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
| 内容 | 1.なぜ、中小企業は若手採用に苦戦するのか？ □【事例】若手採用における中小企業の典型的な間違い □【事例】経営者主導のもと採用活動を推進し、半年間で20〜30代の人材を10名以上採用した中小企業 □【事例】経営者自ら採用活動を改革し、「採用人数ゼロ」から4名の新卒を獲得した地方企業 □経営者にしかできない3つの採用施策とは？ 2.採用戦略を策定し、我が社の勝ちパターンをつくる □人手不足が加速する今、経営者が策定すべき「採用戦略」とは？ □中小企業が採用戦略を策定する3つのメリット □【事例】採用戦略の策定手順とポイント 3.求める人材像の策定なくして人材採用の成功はあり得ない □求める人材が曖昧な会社に人材は来ない！ □経営者が求める人材像を策定しなければならないワケとは？ □求める人材像を策定する4つのメリット □【事例】求める人材像の策定手順とポイント 4.面接スキルを強化し、欲しい人材を正しく見極め・動機づける □求職者の「選考辞退・内定辞退理由」から読み解く面接官の重要性 □経営者が面接官を指導しなければならないワケとは？ □中小企業の面接官が担うべき2つの役割と面接の基本手順 □面接スキル(見極めスキル・動機づけスキル)の強化ポイント |
|---|---|
| 対象 | 経営者、経営幹部、人事部門責任者 |
| 日程 | 2024年01月23日(火) 14:00～16:30（受付開始 13:30） |
| 会場 | ［大阪会場］ AP大阪駅前（JR「大阪」駅中央南口より 徒歩2分、 地図） 大阪市北区梅田1-12-12 東京建物梅田ビル B2F TEL：06-6343-5109 |
| 参加費用 | お一人様 3,000円（税込） |
| 講師 | 大園 羅文 （経営支援部 コンサルタント） 「採用・定着コンサルタント」として、中堅・中小企業を対象とした人材採用支援(新卒・中途)、若手人材の定着・即戦力化支援、人事制度の構築・運用支援に従事。 特に、『採用力の強化』を得意テーマとしており、中小企業独自の問題に対する支援を通じて、“欲しい人材がいつでも採用できる企業づくり”をテーマに掲げている。 「成功事例で分かる 小さな会社の採用・育成・定着の教科書」(日本実業出版社) 著者 |
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