人材・組織開発サービス【株式会社新経営サービス】

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今の「幹部」「管理者」の力量で会社は成長できますか?

セミナーは終了いたしました。ありがとうございます。

~経営陣・人事部門のための「幹部・管理者」育成手法公開セミナー~

VUCAワールドと称される変化が激しく不確実性の高い経営環境。人口減少社会の本格的な到来による経済縮小。DXがもたらすビジネスモデル破壊。我々、経営資源が豊かでない中小企業においては、これまでと同じ発想・組織体質では存続さえも叶わない状況を迎えます。
では何をすれば良いのか?目先の業績を確保するだけでなく、持続的成長を果たしていくために何がいるのか?
その答えは、やはり「企業は人なり」という言葉に集約されます。IT・設備技術がいくら進化しても売るのも創るのも人です。社員の力量を引き上げることが企業成長の本質です。
なかでも環境変化の激しい時代は、会社の中核を担う幹部・管理者の「当事者意識」と「力量」がより問われます。本セミナーでは、30年以上に亘り、中小企業のコンサルティングをしてきたベテラン・コンサルタントが、会社をリードしていく人財の強化・育成手法をわかりやすく解説します。

■定員36名 ご参加は1社2名様まで

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

内容 Ⅰ.新2:6:2の法則
 ■中核的能力(技術・営業構造・人財)を強化・創造できる幹部・管理者の育成が会社の命運を握っている
 ■中小企業と大手企業の人材育成環境の違い
 ■エリート教育が結果的に全ての社員に恩恵をもたらす

Ⅱ.どうすればよい?「管理者」人材づくり!
 ■「役割認識」まずは管理者の役割とは何か?の理解促進を図る
  ~リーダーシップ・フォロワーシップ・結節点機能の推進~
 ■「対人影響力」自分に矢印を向ける事がリーダーシップの本質であることを認識させる
 ■「人材育成力」よきプレイヤーから、よきマネージャーにこうして進化させる
 ■「問題発見・形成・解決力」目標レベルを高め、将来を見越した問題解決にシフトする

Ⅲ.どうすればよい?「幹部」人材づくり!
 ■「役割認識」まずは幹部の役割とは何か?の理解促進を図る
  ~未来構想・先行管理・全体最適の推進~
 ■「反実仮想力」もしも〇〇になれば、どうする?思考を鍛える
 ■「組織連携力」部門間・社員間の関係の質を高めて、組織力を強化する 
 ■「未来構想力」未来の業績向上の種をまき・育てる時間を向上させる

Ⅳ.リーダー人材を育成する仕組みづくり
 ■昨今、話題の「人的資本経営」の本質とは
 ■環境変化を踏まえた計画的なリーダー人材育成
対象 経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程 2024年09月27日(金) 14:00~16:30(受付開始 13:30)
会場 [大阪会場]
CIVI研修センター 新大阪東(JR「新大阪」駅下車 東口から50m、 地図
大阪市東淀川区東中島1丁目19番4号 LUCID SQUARE SHIN-OSAKA
TEL:06-6160-5888
参加費用 お一人様 3,000円(税込)
講師 志水  浩 (弊社 専務執行役員)

1967年京都府生まれ。経営コンサルタントとして30年以上のキャリアを有しており、一部上場企業から中小企業まで幅広い企業規模、業種・業態の企業支援を実施中。また、各種団体での講演活動を全国で行っている。コンサルティング・研修のリピート率は85%以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。

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