0120-370-772中小企業は、経営陣が４つの事を行えば人は育ち・辞めない！
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～社長・経営陣が行う「育成」「定着」対策セミナー～
損益計算書には現れませんが、「離職」「人材育成の遅れ」は会社に大きな損失をもたらします。
では我々、資金的・体制的に制約がある中小企業では、何を行えば優秀な人材の「定着」「育成」が図れるのか？
本セミナーでは、２８年間、中小企業の現場で人材育成・組織開発を支援してきたコンサルタントが、数多くの支援経験に基づいた、中小企業の人材定着・育成のキモとなる４つの要素（直属上司・評価・関係性・ビジョン）とその解決策をお伝えします。
■定員 ４８名 ご参加は１社２名様
| 内容 | Ⅰ．間違った人材定着・育成施策をとっていないか？ ・給与は金額よりも出し方（給与額を増やすだけでは”やる気”は２週間しかもたない。） ・社員の心に刺さっていない経営ビジョン ・働き方改革・ハラスメント対策の悪影響 Ⅱ．これが中小企業の定着・育成４つの鍵！ ①管理職のマネジメント力強化が、定着・育成の一丁目一番地 ・上司の働きかけと社員が辞める・育たない関連性 ・部下からの信頼を勝ち取り、好影響を及ぼす３要素 ・上司の「聴ける化」が部下のモチベーションと潜在能力を引き出す ・認めてから認められる「返報性」 ②公正かつ透明な人事評価制度づくり ・”何をどうすれば、自分の給料が上がり続けるのか？”が見える制度づくり ・人件費コントロールと社員モチベーションの両立を図るには ・評価者の姿勢・力量が、会社の評価制度に対する信頼感を決める ③会社と自分の未来を重ね合わせるビジョンづくりと浸透施策 ・先進国中、最も未来に対して希望を持てていない日本の若者 ・当事者意識を生み出す、社員参画型の経営ビジョンづくり ・ビジョン・経営計画は、いくら優れたものでも浸透しなければ意味はない ～リーダーズ・インテグレーションの導入～ ④社員同士の関係性が愛着心（エンゲージメント）を生み出す ・コミュニケーションの希薄さが、定着・育成・業績ロスの根本原因 ・”人は他者からの承認を得るために生きている ”人の根源的欲求「承認欲求」が満たされる職場づくり ・新入社員の離職を防ぐ「行動的翻訳」 |
|---|---|
| 対象 | 経営者、経営幹部、人事部門責任者 |
| 日程 | 2019年07月23日(火) 13:30～16:00 （受付開始 13:00） |
| 会場 | ［東京会場］ 国際ファッションセンター （都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図） 東京都墨田区横網一丁目6番1号 TEL：03-5610-5801 |
| 参加費用 | お一人様 3,000円（税込） |
| 講師 | 志水 浩（弊社 執行役員統括マネージャー） 人材・組織開発コンサルタントとして２８年以上のキャリアを有す。 コンサルティング・研修のリピート率は８５％以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。 管理職・中堅社員に対する成果性の高い教育支援プログラム「パフォーマンス向上プログラム」の開発責任者。 |
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