人材・組織開発サービス【株式会社新経営サービス】

セミナー情報SEMINAR

部下を育てる!上司を動かす!他部門を巻き込む! 管理者をプレイヤーからマネージャーに変える法

~経営陣・人事部門のための管理者育成手法公開セミナー~

「戦略は組織に従う」という言葉があります。この言葉は、経営陣が環境変化を踏まえた素晴らしい経営方針・戦略を打ち出しても、実行する組織・社員の力量に見合ったことしかやり切れないことを指しています。
本セミナーでは、経営方針実行の中核を担う部課長クラスのマネジメント技能・意識レベルを高めるポイントを、28年間、中堅・中小企業の管理者層強化に尽力してきたコンサルタントが紹介し、具体的な改善・強化手法をお伝えします。

 

■定員 30名  ご参加は1社2名様

内容 Ⅰ.管理者に求められる3つの機能・16の主要役割
 ■「リーダー」「フォロワー」「コーディネーター」機能の強化
 ■中堅・中小企業の管理者が果たすべき16の主要役割

Ⅱ.部下を動かす「リーダー」機能の強化を図るために
 ■「主体変容」自らの言動で局面を打開する主体性の発揮
 ■「動機」技術以前の部下の心を動かす大前提
 ■「見本」知行合一がリーダーシップの基本
 ■「受容」人は論理では動かない。人間関係の真理を掴む

Ⅲ.上司と協働する「フォロワー」機能を高めるために
 ■上司の支援者としての基本行動モデル
 ■的を射た問題発見・形成~提言を図る技量を磨く
 ■上司の“頭”と“心”を補足し続けることが上方影響力と信頼関係を築く

Ⅳ.他部門・他部署を巻き込む「コーディネーター」機能向上のために
 ■5つの結節点(コミュニケーション)機能の推進を図らせる
 ■スタイナーの公式「プロセスロス」を減少させるために
 ■他部門・他部署メンバーへの感情移入

Ⅴ.成果を上げている会社(経営陣)の管理者への指導アプローチ事例
 ■メンタルモデル(過去の経験から培われた無自覚的な考え方)の改善・進化・書き換えを促す

対象 経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程 2019年08月28日(水) 13:30~16:00 (受付開始 13:00)
会場 [大阪会場]
AP大阪梅田茶屋町 (JR「大阪駅」御堂筋北口より徒歩約3分、地図
大阪市北区茶屋町1-27 ABC-MART梅田ビル8F
TEL:06-6374-1109
参加費用 お一人様 3,000円(税込)
講師 志水  浩(弊社 執行役員統括マネージャー)

人材・組織開発コンサルタントとして28年以上のキャリアを有す。
コンサルティング・研修のリピート率は85%以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。
管理職・中堅社員に対する成果性の高い教育支援プログラム「パフォーマンス向上プログラム」の開発責任者。

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