0120-370-772優秀な人材を辞めさせない！
中小企業管理職の部下マネジメント力を強化し、成果を創出させる！
ー 中小企業の組織課題解決手法 公開セミナー ー
時間と労力を掛けて採用した社員が、成長を遂げることなく、成果を創出する前に辞めていくケースが多くの中小企業で散見されます。このような状況が続けば採用コストは高騰の一途を辿り、費用対効果面における「負のスパイラル」から抜け出せなくなります。またコスト面のみならず、自社の未来を担う人材を喪失することになり、組織面に大きな問題を抱えることになります。この経営課題の本質的な解決には管理職の部下マネジメント、中でも1on１を最大に活かした部下育成力の強化が不可欠です。
本セミナーでは、人事担当者としての経験を基に、中小企業経営を組織・人材開発の観点からサポートしてきたコンサルタントが、事例を交えながら対策の方向性をご紹介いたします。
■定員２５名 ご参加は１社２名様まで
【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
| 内容 | Ⅰ．下位層の定着が進まない背景 ・離職の現状 ・退職理由には「オモテ」と「ウラ」がある ・リテンション・マネジメントの推進者は誰か Ⅱ．管理職の部下育成に不可欠な要素 ・まずは一丁目一番地「管理職に求められる役割」を理解させる ・「トランジション」に失敗する管理職 ・“ゴールの不明瞭”がもたらす悪影響に気づかない管理職 ・育成の基本的「方法」・「考え方」・「スキル」をおさえさせる Ⅲ．1on1の効果を最大限に発揮させるために ・「1対１」は最大の教育場面という認識を与える ・コミュニケーション密度は質問力のバリエーションで決まる ～「特定」「拡大」「過去」「未来」「否定」「肯定」 ・「現状維持バイアス」に気づかせる上司と気づかせられない上司 ・経営者・経営幹部が管理職に実践すべき５つのフィードバック・ポイント ・ストローク改善で心の距離を縮めさせる ・「心理的安全性」の真意はどこにあるか Ⅳ．管理職が陥る“習慣の壁” ・「ホメオスタシス」との向き合い方 ・管理職にも「自信」を与える etc． |
|---|---|
| 対象 | 経営者、経営幹部、人事部門責任者 |
| 日程 | 2025年06月25日(水) 14:00～16:15（受付開始 13:30） |
| 会場 | ［大阪会場］ CIVI研修センター 新大阪東（JR「新大阪」駅下車 東口から50m、 地図） 大阪市東淀川区東中島1丁目19番4号 LUCID SQUARE SHIN-OSAKA TEL：06-6160-5888 |
| 参加費用 | お一人様 3,000円（税込） |
| 講師 | 岡野 隆宏 （弊社 マネジャー） 広告会社、研修会社にて人事・教育に関する実務を担当。その経験を基に、主に中堅・中小企業の組織・人材開発を展開中。 クライアント企業に対する研修のみならず、外部団体での講演も精力的に行っている。受講者からは「現場経験に基づいた話に説得力があり、勇気づけられる」と定評がある。著書に「管理職の手帳 BASIC100」がある。 弊社「実践管理者養成講座 担当講師」 |