経営戦略が描ける（中期経営計画策定の意義）

• 「会社の羅針盤になっています」
• 「今まで思い描くこともなかった戦略を遂行できました」

中期経営計画は、企業の存続と発展に向けての経営目標を設定し、体系的に課題を整理し、具体的な実行計画として練りあげるものです。策定を通じて様々な効果が得られます。

中期経営計画策定による４つの効果

• 01

  企業体質の総点検

  計画を策定する過程において、様々な角度から自社の分析・検討を行うことで総点検ができます

• 02

  経営能力の向上

  計画策定には、経営戦略の立案、マーケティング、組織・人事、財務といった能力が求められ、見識が深まります。

• 03

  経営者・経営幹部の結束力の強化

  社内で策定する場合、将来に対する政策を共に議論することで結束力と連帯感が醸成され、経営責任に対する自覚が生まれます。

• 04

  経営者自身への動機づけ

  経営トップを刺激し続けるものは自社の明確な将来ビジョンであり、ビジョン達成に向けての具体的計画です。

経営者大学の最終講では、一年間の集大成として中期経営計画を策定し、発表していただきます。

人材育成の高度化が図れる（人事講義）

中堅・中小企業の心臓とでもいうべき人材。その人材のレベルアップに向け、トップ・幹部の意識革新、能力開発型の人事制度づくり、教育手法といった「人を活かす」経営手法を自社に導入していただけます。
第一線で活躍する弊社人事コンサルタントが実例を交えながら講義しますので、わかりやすく理解できます。
また、ビデオを使った面談のロールプレイングの実施など、より実践的な育成技術が身に付きます。

意思決定技能が身に付く（徳育ケースタディ）

• 「問題社員がいて困っている。どう対応すべきか・・・」
• 「業績悪化の中で、人件費削減をどう進めるべきか・・・」
• 「こちらに非はないが、得意先からクレームが。どう対応すべきか・・・」

上記のような事例研究を、多種多様な役職・業種からなるメンバーと共に議論することで、価値観の幅が広がります。
「徳」を中心に据えた最適解を学ぶことで、確固たる判断軸が形成されます。
また、人事・財務・戦略など全講義で自社を見つめなおすことで、意思決定技能が身に付きます。

あなたならどんな判断をしますか？　答えは経営者大学で。