0120-370-772アフターコロナで中小企業に求められる4つの取り組みテーマ
セミナーは終了いたしました。ありがとうございます。
～デジタル化・人事制度・サブスクリプション化・マインドセット～
これから、何をすべきかが、明確になる！
コロナショックは、これまでのビジネスにおける「当たり前」に大きなインパクトを与える出来事となりました。
コロナウイルス禍を皮切りに、本格的な生産性向上の施策、デジタル化の推進などが加速することが予測されます。
大企業は当然のことながら、我々中小企業も「何かを変えなければならない。このままではいけない。」と感じたことでしょう。「昨日も今日も明後日も、同じことをやり続ける」姿勢では、生き残ることは難しいと言えます。
この変革の時代に「我々は、具体的に何に対して、どう取り組むべきなのか？」
本セミナーでは、アフターコロナの世界で中小企業が取り組むべき４つの革新テーマである、デジタル化への対応、人事制度、サブスクリプション化、マインドセットの変革、について、先進的な取り組みを行っている中小企業の事例を交えながら、中小企業ならではの改善の方向性をお伝えいたします。
◆申し訳ございませんが、都合によりこのセミナーは中止とさせていただきます
| 内容 | Ⅰ．歴史から見るアフターウイルスの世界 ・ペストが原因でヨーロッパは大きく変化。スペイン風邪が戦争を収束させた ・大きなインパクトのある出来事の後には世界が変わる Ⅱ．アフターコロナの世界で中小企業が対応すべき４つのこと ①デジタル化の推進 ・社内外のコミュニケーションのオンライン化にどう対応するか？ ・どんな中小企業でも、情報発信をすることがマストになる ②人事制度を改革する ・変革期を見据えた賃金制度改革～年功序列から真の脱却 ・若年層とシニア層の奪い合いに対応する人事制度 ・重要なのは人事制度の改革ではなく、経営者の先見性 ③事業のサブスクリプション化 ・フロー型の売り上げではなく、ストック型の売り上げを目指す～不況期でも安定した収入を得るために ・サブスクリプションができるビジネスモデル/できないビジネスモデル ④変革期時代に対応するマインドセット化 ・経営者、管理者の「成功体験」の取り扱い方～昔はこうだったのにが通用しない ・問題意識の内容（発生型ではなく向上型・未来型） ・小さなトライをスピード感を持って実行する～一勝九敗を目指す Ⅲ．アフターコロナに対応するための会社の基盤づくり ・勘と予想の会社運営から抜け出し、先手を打てる会社づくり ・中期経営計画を策定し、社員のエンゲージメントを高める～自社には未来があると感じさせる ・中期経営計画は社員教育の絶好のチャンス～視座を高め、未来思考を鍛える Ⅳ．変革期をチャンスにする会社の仕組みづくり ①強い想い+数値化 で社員が理解できる計画をつくる ・想いだけの計画では、何をどう取り組めば良いか分からない ・想いを実現するための数値化技術が必要 ②計画は浸透して初めて動き出す ・インテグレーションワークで方針浸透を行う ・働きがいのある会社が導入しているオールハンズミーティングで社員の意識を統一する ③良いＰＤＣＡ/ダメなＰＤＣＡ ・計画を達成できる会議体制と会議のすすめかた ④数字を共有し、経営者意識を醸成する ・経営者意識を高めたければ、情報共有の実施が一丁目一番地 |
|---|---|
| 対象 | 経営者、経営幹部、人事部門責任者 |
| 日程 | 2020年06月30日(火) 14:00～16:30（受付開始 13:30） |
| 会場 | ［福岡会場］ TKPガーデンシティ博多新幹線口（JR「博多」駅 筑紫口 徒歩1分、 地図） 福岡市博多区博多駅中央街5-14 福さ屋本社ビル 3F/4F/5F TEL：092-432-7250 |
| 参加費用 | お一人様 3,000円（税込） |
| 講師 | 山本 崚平 （弊社 経営支援部 シニアコンサルタント） ベンチャー企業から中堅企業を対象とし、経営計画の達成に向けたPDCAマネジメント支援や人事制度の構築・運用を通じての組織開発、教育研修の支援を実施している。経営理念・方針の実現と業績向上をモットーとし、顧客企業に深く入り込むスタンスでの支援に定評がある。経験企業規模は約１０名～約９００名までの中小企業が多数を占める。 ＜執筆実績＞ 商談・会議・雑談でなぜか一目置かれる人が知っている「数字」のコツ（あさ出版） 「働き方改革」四つの環境づくり（日本道経会）改善提案があふれる組織にする3つの要素（日本道経会） 社会教育の経営・生涯学習の支援（ノート）（秋田平和学習センター 大阪教育大学） |
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