0120-370-772連載コラム変革リーダーシップ
～変革リーダーシップの発揮～【第17回】問題意識が未来を約束する
2022.6.17多くの方は、仕事・プライベート問わず、一日に数回は何かの問題を感じるのではないでしょうか。 では、われわれはどうして問題を感じるのか？ まず、問題という言葉の定義を確認しておきましょう。 算数のように絶対的 […]
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～変革リーダーシップの発揮～【第16回】目的と手段は合っているのか？
2022.5.15東京の千代田区にある公立の麴町中学校は、宿題なし、中間・期末の定期テストなし、担任の先生なしという独自の教育手法で注目を集めました。 従来常識と考えられた施策のこうした見直しは、元校長の工藤勇一氏の学校教育 […]
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～変革リーダーシップの発揮～【第15回】なぜ評価制度の運用がうまくいかないのか？
2022.4.7日本では三月決算の会社が際立って多く、新年度を迎えている読者の方も多いでしょう。 人事評価制度を導入されている会社では、半期・一年間の評価時期を迎えることとなります。 弊社では、この人事評価に関するご支援を多く行っている […]
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～変革リーダーシップの発揮～【第14回】目標数と業績成果の関係性
2022.3.10会社は通常、中期経営計画などさまざまな目標・計画を立案し、その実現のための課題・施策を社員で分担して、いわゆるＰＤＣＡサイクルをまわしていきます。 時間が経過すれば、経営計画を立案した際には起きていなかった環境変化が生じ […]
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～変革リーダーシップの発揮～【第13回】視点移動が変革と成果を生み出す
2022.2.11ＵＳＪ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）を再生させた敏腕マーケターの森岡毅氏。 ＵＳＪの改革ストーリーを記した著書のタイトルにもなっていますが、ジェットコースターを後ろ向きに走らせて大ヒットさせるなど、論理思考、消費者 […]
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～変革リーダーシップの発揮～【第12回】なぜ部下は思うように動かないのか
2022.1.6管理者研修の冒頭で以下のワークを行うことがあります。 まず一人ひとりに、会社の業種・業態、規模、そして職種を問わず、管理者に求められる重要な役割をポストイットカード一枚に一つ記載してもらいます。   […]
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～変革リーダーシップの発揮～【第11回】捨てる会議
2021.12.19早いもので今年も師走を迎え、一年が終わりを告げようとしています。 年末の大掃除に向けて、不要なものの整理を具体的にお考えの方もおられることでしょう。 この大掃除のような機会は、会社経営においても求められると私は考えていま […]
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～変革リーダーシップの発揮～【第10回】部下を動かす『行動的翻訳』
2021.11.8セミナーや研修で、このようなワークを行います。 ペンとノートを用意いただき、皆さんに「“犬”を書いてください」とお願いします。 すると皆さん、それぞれ思い浮かんだ犬種の絵を描かれていきます。 歩きながら見て […]
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～変革リーダーシップの発揮～【第９回】異質（よそ者）の計画的投入
2021.10.12行動心理学に「カマスの実験」というものがあります。 カマスと、その餌である小魚を同じ水槽に入れます。そして透明の間仕切りを真ん中に入れて、カマスと小魚を分けます。 カマスは小魚を食べようとしますが、当然、透明の間仕切りに […]
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～変革リーダーシップの発揮～【第８回】言える化が組織を浄化する
2021.9.10人間の行動の動機は一言でいえば、欲望と保身に集約されると思います。 「権力をつかんで人を思うように動かしたい」「異性にもてたい」「困っている人がいれば助けてあげたい」など、さまざまな欲望で人は動いています。 そして、「上 […]
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～変革リーダーシップの発揮～【第７回】方針に魂を宿すには
2021.8.12前々回から、経営計画・方針の浸透を図るポイントについて述べてきました。 そして前回は、具体的な浸透手法として「インテグレーション・ワーク」という手法をご紹介しました。 今回は後半の内容を述べて参ります。連動 […]
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～変革リーダーシップの発揮～【第６回】経営陣と現場の融合
2021.7.7前回のコラムにおいて、中期経営計画の浸透が図られず、いわゆる“絵に描いた餅”状態になっている企業事例を紹介しました。 そして、そのような状態に陥っている原因として、 ・なぜこの中期経営計画を実 […]
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～変革リーダーシップの発揮～【第５回】意味を求める動物
2021.6.16仕事柄、さまざまな企業の中期経営計画を拝見します。そのなかで、こんなことが多々あります。 計画書に書かれている、環境分析、成功要因の抽出、事業ドメイン（領域）選定・戦略案などは客観的にみて的を射ています。 […]
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～変革リーダーシップの発揮～【第４回】未来を担保するスケジューリング
2021.5.6経済産業省が発刊している２０２０年度版「ものづくり白書」の冒頭で、 ダイナミック・ケイパビリティ（企業変革能力） を磨く重要性を訴えています。 これはカリフォルニア大学のビジネス […]
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～変革リーダーシップの発揮～【第３回】良質な思考
2021.4.5 前回のコラムで、老舗旅館「元湯陣屋」の経営を立て直した宮崎夫妻をご紹介しました。 稼働の少ない月曜日午後から水曜日を全館休業にすることで、スタッフの完全週休２．５日制を導入してＥＳ（社員満足）とＣＳ（顧客満 […]
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～変革リーダーシップの発揮～【第２回】疑う心
2021.3.6 神奈川県の秦野市に元湯陣屋という旅館があります。 将棋・囲碁のタイトル戦を３００回以上も開催している歴史と伝統ある老舗旅館です。 この元湯陣屋は、今から１２年前の２００９年に倒産の危機に瀕していました。 バ […]
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～変革リーダーシップの発揮～【第１回】内なる敵との戦い
2021.2.10第４次産業革命、ＶＵＣＡワールド、ＤＸ・・・今、ビジネスの一線に身を置く者すべてにとって、かつて経験したことのない環境変化が起き始めています。 本コラムでは、この歴史的なビジネス環境の変化に適応していくため […]