0120-370-772連載コラムチームビルディング
～目標達成し続けるチームづくり～【第19回】空に雲が多いと、必ず雨が降るか？（空雨傘）
2020.6.1「空・雨・傘」というコンサルティング会社のマッキンゼーが提唱した、問題解決のフレームワークがあります。 ※フレームワークとは「思考の枠組み」のことで、物事を整理して考えるのに有効です。 ※「雲・雨・傘」と表現する場合 […]
連載コラムマインドセット
～マインドセットの進化を果たすために～【第３回】「アジャイル運営」
2020.5.22コロナ禍の影響で、ＶＵＣＡワールドが加速するといわれています。 ＶＵＣＡとは、Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）の４単語の頭文 […]
連載コラムチームビルディング
～目標達成し続けるチームづくり～【第18回】社会的手抜きを防ぐには
2020.5.4「社会的手抜き」という言葉があります。 集団で作業を行なう場合、メンバーの人数が増えれば増えるほどひとり当たりの貢献度が低下するという現象で、リンゲルマン効果（※）、フリーライダー現象、社会的怠惰とも呼ばれます。 ※社会 […]
連載コラムマインドセット
～マインドセットの進化を果たすために～【第２回】「出来事をコントロールする」
2020.4.18ノーベル文学賞作家のアルベール・カミュの代表作である小説「ペスト」。今、コロナウイルス禍のヨーロッパでベストセラーとなり多くの人に読まれているそうです。 ご承知の通り、中世ヨーロッパで人口の３０％以上が亡くなったペスト […]
連載コラムマインドセット
～マインドセットの進化を果たすために～【第１回】「マインドセット」
2020.3.31新たに「マインドセット」をテーマに連載を始めます。 まずは、マインドセットという言葉の定義を確認しましょう。もちろん様々な捉え方があるのですが、ここでは、 過去の体験や環境などから形成された、ものの見方・考え方 と捉えて […]
連載コラムチームビルディング
～目標達成し続けるチームづくり～【第17回】不安と恐怖のマネジメントの弊害
2020.3.42003年1月16日、スペースシャトルコロンビア号はケネディ宇宙センターから無事に打ち上げられました。 その翌日、打ち上げの映像をチェックしていたエンジニアの一人が、発射の際に燃料タンクの一部が剥落し、手提げ鞄ほどの大き […]
連載コラムチームビルディング
～目標達成し続けるチームづくり～【第16回】業務特性に合わせたチームマネジメントの違い（後編）
2020.1.18前回のコラムでは、代表的な団体スポーツを「状況変化への対応」と「メンバー同士の連携」の２軸で４タイプに分類し、その内の「C．柔道団体戦型」及び「D.駅伝チーム型」のマネジメントについてお伝えしました。 「C．柔道団体戦型 […]
連載コラム１on１ミーティング
～心を開き、信頼を高めるコミュニケーションの場～【第７回】『１ｏｎ１ ミーティング』の効果的な進め方 より良い方向へ導く
2019.11.30これまで６回に亘り「１ｏｎ１ミーティング」について記してきました。今回が最終回です。 「１ｏｎ１」では部下にフィードバックやアドバイスを与え、気づきを促進させることがねらいにあるとお伝えしました。この点について、切り口を […]
連載コラム１on１ミーティング
～心を開き、信頼を高めるコミュニケーションの場～【第６回】『１ｏｎ１ ミーティング』の効果的な進め方 よくある質問
2019.10.30今回は「１ｏｎ１ミーティング」に関して、よく受ける質問をご紹介します。 ■評価面談と何が違うのか？ 「面談なら、半年ごとの評価実施時に行っているので、その時にしっかり話しているよ」という管理職 […]
連載コラムチームビルディング
～目標達成し続けるチームづくり～【第15回】業務特性に合わせたチームマネジメントの違い
2019.10.22■団体スポーツの４分類 前回のコラムではサッカーを例に「組織の連動性」について、お伝えしましたが、スポーツには様々な競技があるように、企業にも様々な業種・業態があり、それによってチームマネジメントにおけるポイントが違って […]
組織開発
～組織の潜在能力を引き出すために～【第15回】自分の事ばかり
2019.10.10新１万円札の顔になり、2021年大河ドラマの主役にも決まった渋沢栄一。 日本資本主義の父と言われる人物です。 簡単に渋沢の生涯を記述します。 幕末、農家出身ながら尊王攘夷活動を行い、縁あって最後の将軍である徳川慶喜の家臣 […]
連載コラム１on１ミーティング
～心を開き、信頼を高めるコミュニケーションの場～【第５回】『１ｏｎ１ ミーティング』の効果的な進め方 フィードバック
2019.9.30今回は「１ｏｎ１ミーティング」における必須スキルの一つ、フィードバックについてお伝えします。 フィードバックとは「部下（相手）の言動に関して、自分が感じた印象や感想を本人に伝えること」を指します。部下が自分 […]
連載コラムチームビルディング
～目標達成し続けるチームづくり～【第14回】チームワークに必要な連動性
2019.9.22■「組織の力」とは「連動性」 ラグビーワールドカップが開催し、盛り上がっている最中ですが、2022年のサッカーワールドカップに向けたアジア２次予選もスタートしました。日本代表は初戦を2-0とし、順調な滑り出しを見せていま […]
連載コラム組織開発
～組織の潜在能力を引き出すために～【第14回】そもそも何のために
2019.9.10社員一人ひとりに半期・一年間の個別目標を設定してもらい、人材育成・人事評価に活用する「目標管理制度」を取り入れておられる企業が多くあります。 この制度を導入されている企業で、評価者研修を行う際、部門別に何名かの方をピック […]