連載コラム変革リーダーシップ
~変革リーダーシップの発揮~【第8回】言える化が組織を浄化する
2021.9.10人間の行動の動機は一言でいえば、欲望と保身に集約されると思います。 「権力をつかんで人を思うように動かしたい」「異性にもてたい」「困っている人がいれば助けてあげたい」など、さまざまな欲望で人は動いています。 そして、「上 […]
連載コラム変革リーダーシップ
2021.9.10人間の行動の動機は一言でいえば、欲望と保身に集約されると思います。 「権力をつかんで人を思うように動かしたい」「異性にもてたい」「困っている人がいれば助けてあげたい」など、さまざまな欲望で人は動いています。 そして、「上 […]
連載コラムチームビルディング
2021.9.8■ベンチャー企業A社で起きたこと A社は大学時代のサークルのメンバー4人が、それぞれ社会人になった後に再び集まり、創業した企業です。 創業から2年間は思ったように売上が上がらず苦しい経営状態でしたが、他企業との業務提携も […]
連載コラム変革リーダーシップ
2021.8.12前々回から、経営計画・方針の浸透を図るポイントについて述べてきました。 そして前回は、具体的な浸透手法として「インテグレーション・ワーク」という手法をご紹介しました。 今回は後半の内容を述べて参ります。連動 […]
連載コラムチームビルディング
2021.8.6■心理的安全性とは 当連載コラムでは何度か、「心理的安全性」について取り上げてきました。 おさらいになりますが、「心理的安全性」とはエイミー・エドモンドソン教授が提唱した概念です。著書によると […]
連載コラムチームビルディング
2021.7.8横の連携を強くするための取り組み J社は関西にあるメーカーで、小売店やインターネットを通して、一般消費者向けにユニークな商品を販売している中小企業です。 近年、組織が少しずつ大きくなるにつれて縦割りが進んでしまい、「他部 […]
連載コラム変革リーダーシップ
2021.7.7前回のコラムにおいて、中期経営計画の浸透が図られず、いわゆる“絵に描いた餅”状態になっている企業事例を紹介しました。 そして、そのような状態に陥っている原因として、 ・なぜこの中期経営計画を実 […]
連載コラム変革リーダーシップ
2021.6.16仕事柄、さまざまな企業の中期経営計画を拝見します。そのなかで、こんなことが多々あります。 計画書に書かれている、環境分析、成功要因の抽出、事業ドメイン(領域)選定・戦略案などは客観的にみて的を射ています。 […]
連載コラム変革リーダーシップ
2021.5.6経済産業省が発刊している2020年度版「ものづくり白書」の冒頭で、 ダイナミック・ケイパビリティ(企業変革能力) を磨く重要性を訴えています。 これはカリフォルニア大学のビジネス […]
連載コラムチームビルディング
2021.4.292021年4月25日より、新型コロナウイルスの感染拡大によって東京都及び関西の2府1県はまたしても緊急事態宣言の対象となってしまいました。 社員の健康を守るために、リモートワークを実施している企業も多いと思 […]
連載コラムチームビルディング
2021.4.5先日ある企業(以下A社と記載)にて、幹部の方から経営会議についての話をお聞きしました。 A社はここ数年、ある分野の商品群でトップシェアを取り続けているものの、市場自体が縮小しているために、売上が緩やかに右肩下がりになって […]
連載コラム変革リーダーシップ
2021.4.5 前回のコラムで、老舗旅館「元湯陣屋」の経営を立て直した宮崎夫妻をご紹介しました。 稼働の少ない月曜日午後から水曜日を全館休業にすることで、スタッフの完全週休2.5日制を導入してES(社員満足)とCS(顧客満 […]
連載コラム変革リーダーシップ
2021.3.6 神奈川県の秦野市に元湯陣屋という旅館があります。 将棋・囲碁のタイトル戦を300回以上も開催している歴史と伝統ある老舗旅館です。 この元湯陣屋は、今から12年前の2009年に倒産の危機に瀕していました。 バ […]
連載コラムチームビルディング
2021.2.26「三人寄れば文殊の知恵」ということわざがあります。 “一人で考えるよりも、複数人で話し合った方が良いアイデアや結論が出る”という意味であり、ビジネスの世界でもよく言われます。 しかし、複数人で考える方が良い結論が出る、と […]
連載コラム変革リーダーシップ
2021.2.10第4次産業革命、VUCAワールド、DX・・・今、ビジネスの一線に身を置く者すべてにとって、かつて経験したことのない環境変化が起き始めています。 本コラムでは、この歴史的なビジネス環境の変化に適応していくため […]