0120-370-772連載コラムマインドセット
～マインドセットの進化を果たすために～【第11回】「地獄と天国の食事」
2021.1.8企業組織においては、課せられているミッションを社員一人ひとりが誠実に追求することで、ときに仲間の業務に障害をきたすことが起きます。 わかりやすい例でいえば、製造業では、営業と製造でそれぞれ担当者が職務・目標 […]
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～目標達成し続けるチームづくり～【第25回】チームでの判断基準を明確化する
2020.12.23■テニスが強いペアと弱いペアの違い 先日初めて会った人とダブルスのペアを組んで、テニスの練習試合を行った際に、以下のようなことがありました。 私のボールが相手前衛の頭上を越えたので「チャンス！ […]
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～マインドセットの進化を果たすために～【第10回】「外の世界」
2020.12.11 毎年１２月に、その年を象徴する漢字が京都清水寺で発表されます。 リーマンショック前年の２００７年は、「偽」という漢字が選ばれました。 これは、母子の記者会見が話題になった老舗料亭の船場吉兆、伊勢名物の赤福餅 […]
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～目標達成し続けるチームづくり～【第24回】心理的安全性はなぜ重要なのか？
2020.12.2■心理的安全性とはぬるま湯なのか？ 2015年にグーグル社が「パフォーマンスが高いチーム」の特徴を分析し、発表しました。その第一の特徴が「心理的安全性が高い」ことだったため、それ以来「心理的安全性」という概 […]
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～マインドセットの進化を果たすために～【第９回】「探索志向」
2020.11.2近年、注目を浴びている経営学のイノベーション理論に「両利きの経営」があげられます。 シンプルにいえば、企業は「深化」と「探索」を同時に進めていく必要がある。 例えていえば、器用に右手と左手を同時に動かし、右手で「深化」を […]
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～目標達成し続けるチームづくり～【第23回】チームの集中力を高めるために
2020.10.27■ラフティングチームの監督の苦悩 ラフティングというスポーツがあります。一言で言うと激流下りです。ラフトと呼ばれるゴムのボートに4人又は6人で乗り、ゴール地点に到達するまでのタイムを競います。 […]
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～マインドセットの進化を果たすために～【第８回】「暗闇を歩む経験」
2020.10.10人は仕事によって磨かれ、成長していきます。 なかでも、新事業・商品開発、新規市場開拓、新規の生産管理システムの導入など、新しい分野に主体的に取り組ませるのが、成長を促す最もよいやり方です。 既に仕組みが出来 […]
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～目標達成し続けるチームづくり～【第22回】リモートワークだからこそ、メンバーのことをよく知る
2020.9.30■電車内で起こったこと １人の男性が子供達を連れて、電車に乗り込んできました。 そして、しばらくするとその子供たちは、電車の中で「ワァー、ワァー」と騒ぎ出しました。大声を出したり、走り回ったり、物を投げたり […]
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～マインドセットの進化を果たすために～【第７回】「新２：６：２の法則」
2020.9.21２：６：２の法則という考え方があります。働きアリの観察から生まれた話です。 働きアリの集団は、よく働くアリ２割、普通に働くアリ６割、ほとんど動かないアリ２割に大別されます。 よく働く２割のアリだけを集めて集団形成させても […]
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～目標達成し続けるチームづくり～【第21回】新任マネージャーが犯しがちな失敗
2020.8.24■X課長の悩み 先日、担当先のＡ社の人事部長と今後の組織について議論をしている際に、以下のような会話になりました。 部長 「Ｘ課長は課の業績を上げようと、色々な施策を立案して取り組もうとするん […]
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～マインドセットの進化を果たすために～【第６回】「もしも○○になれば・・・」
2020.8.15幕末、西郷隆盛や大久保利通を輩出し、明治維新をリードした薩摩藩。 日本の西南端にある辺境の藩であるにも関わらず、なぜリーダーシップを発揮して維新を為し得たのでしょうか？ 琉球王国（沖縄県）を窓口とした中国と […]
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～目標達成し続けるチームづくり～【第20回】組織では20:60:20のどこに注力するべきか？
2020.7.30■20:60:20の法則とは よく組織には「20：60：20」の法則があると言われます。 「20：60：20の法則」とは、どのような組織でも、2割の人間が優秀な働きをし、6割の人間が普通の働きをし、2割の人 […]
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～マインドセットの進化を果たすために～【第５回】「自分との対話の質を高める」
2020.7.19コミュニケーションには二種類あります。一つは他者とのコミュニケーション。 もう一つは、普段ほぼ無意識で行っている自分とのコミュニケーションです。 具体的にいえば 内部対話 です。 内部対話は、日々、無自覚的 […]
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～マインドセットの進化を果たすために～【第４回】「アフターコロナに対応できない人材類型」
2020.6.22昨今は、アフターコロナの世界で個人も企業も“いかにあるべきか？”というアフターコロナ本が多く出版されています。 今回は、逆説的に考えて、私が考えるアフターコロナの世界に対応できないビジネスパーソンの類型を、三つほど確認い […]