連載コラムチームビルディング
~目標達成し続けるチームづくり~【第13回】チームの成長と会議
2019.8.20■生産性が低い会議 先日、ある会社(以下A社と記載)で、社長や役員等と打ち合わせをしていた時の話です。 A社では近年残業時間の削減に取り組んでおり、月間の平均残業時間が20時間以下になってきた一方で、会議の […]
連載コラムチームビルディング
2019.8.20■生産性が低い会議 先日、ある会社(以下A社と記載)で、社長や役員等と打ち合わせをしていた時の話です。 A社では近年残業時間の削減に取り組んでおり、月間の平均残業時間が20時間以下になってきた一方で、会議の […]
連載コラム1on1ミーティング
2019.7.30前回に続き、今回も「1on1ミーティング」にも活用できる、話の聴き方のポイントをお伝えします。 コミュニケーションといえば、多くの人たちが「言葉による意思疎通」を連想されるのではないでしょうか。確かに私たちは、言葉を使っ […]
連載コラムチームビルディング
2019.7.20■心理的安全性という言葉への誤解 先日、ある会社で管理職研修をしていた時の話です。 私が「部下が望ましくない行動をしていた場合、放置するのではなく、タイムリーに指導をしないといけない」という趣旨の話をした後、参加者である […]
連載コラム1on1ミーティング
2019.6.30みなさん、こんにちは。 今回は「1on1ミーティング」にも活用できる、話を聴く姿勢についてお伝えします。 対話をする時には、当然ながら相手に伝わりやすい、相手が理解できる話し方が求められます。しかし、同様に […]
連載コラムチームビルディング
2019.6.12■顧客満足度日本一の不動産会社 先日、ある大手不動産チェーンのフランチャイズとして数店舗を経営している、地方企業A社に訪問し、社長のお話を伺いました。 その不動産チェーンでは年に一度、お客様からのアンケートを集計し、顧客 […]
連載コラム1on1ミーティング
2019.5.30新経営サービスの岡野と申します。 上記テーマでコラムを執筆します。お付き合いのほど、宜しくお願い致します。 昨今、タイトルの「1on1(ワン・オン・ワン)ミーティング」(以下、「1on1」と標記します)とい […]
連載コラムチームビルディング
2019.5.16■チームには目標が必要 本連載のテーマは、「チームビルディング ~目標達成し続けるチームづくり~」となっています。 このタイトルを聞いて、違和感を持つ方はいないでしょうか。なぜなら、「チームには共通の目標がある」、「目標 […]
連載コラムチームビルディング
2019.4.17■アクティビティ「ブラインドテント」 ・制限時間内にテントを完成させよ! ・テントに触れる人は、目隠しをしなければならない ・目隠しをした人は、テントを立て終わるまで目隠しを外してはならない ・目隠しをした人は、 […]
連載コラムチームビルディング
2019.3.26■相手の存在を認める「ストローク」 パソコンの 画面見ながら 若き医師 心配なしと 顔向けずに言う (NHK歌壇 2003年7月号より) この短歌からは、「医師が関心を持ってきちんと自分を見てくれない」 […]
連載コラムチームビルディング
2019.2.20■メンバーとの距離を縮めるには 「ジェームス、この書類の確認をお願いします。」 「アレックス、来週の会議は11:00に変更になりました。」 これらは一見、外国人とのやり取りのように見えますが、上記のジェームスもアレックス […]
連載コラムチームビルディング
2019.1.25■ミハエル・シューマッハが隠れて行っていたこと ドイツ人の元F1ドライバーに、ミハエル・シューマッハという方がいます。 ドイツ人初のF1ドライバーズチャンピオンで、優勝91回、チャンピオン獲得7度などF1の主要な記録を塗 […]
連載コラムチームビルディング
2018.12.19■生産性が高いチームとは 先日、様々な企業の経営者が集まる忘年会に参加したところ、多くの参加者が「来年は働き方改革を進めて、有休の取得や、残業削減を進めないといけない」と仰っていました。 しかし、「そのためにどうやって社 […]
連載コラムチームビルディング
2018.11.21■チームを成長させるための取り組み 前回、チームには成長の段階があり、第一段階から順番に引き上げていく必要があるという内容を記載しました。それでは、チームを成長させていくうえで、何から取り組めば良いのでしょうか。 最初の […]
連載コラムチームビルディング
2018.10.18■良いチームをつくるためには? 前回、「良いチームとはどんなチームか」というテーマで、良いチームの特長について記載しました。 それでは、自身がマネジメントするプロジェクトや、管理する組織・部署等を良いチームにするためには […]