プログラムの概要・特徴

なぜ面接は上手くいかないのか？
なぜ入社後のミスマッチが発生するのか？

採用サイトやパンフレット、会社説明会だけでは、自社のことを十分に理解してもらうことは困難です。
応募者が勘違いをして入社してしまい「こんな会社・仕事だとは思わなかった」というケースが多くあります。また、自社の魅力を十分に伝えられず、選考や内定を辞退されることが発生します。
よって、「面接＝応募者を判断する場」と考えず、応募者の理解を深め、動機づけをする場であるという認識を持ち、必要な説明やサポートを行う必要があります。

目の前の応募者がどのような人物なのか、過去どのような経験をしてきたのか？
そのうえでどのような考え方や価値観を持っており、またどのような知識やスキルがあるのか。
自社の理念に共感でき、自社の風土にマッチし、自社の仕事で求められる成果を出せるのか？ 等々
これらを判断するためには、「自己ＰＲ」や「志望動機」以外に多くの情報が必要です。
こちらが必要な情報を引き出すためには、いかに欲しい情報を得るための質問が出来るかにかかっています。
よって、本研修では「応募者のどのような情報が必要なのか？」、「その情報を得るためには、どのような質問が効果的なのか？」について、検討していただきます。

１次面接官が◎をつけた応募者に対して、２次面接官は△や× を付ける、ということがよくあります。
また、入社後に現場の管理職やメンバーから人事宛に、「配属された人材が、全然仕事が出来ない」とのクレームが入る場合があります。
これらは、一次面接官と二次面接官の間、あるいは人事部と現場の管理職の間において、判断基準（合否を判断する軸や合格ライン）にズレがあるためです。
よって、本研修では具体的に「どのような行動を、どのレベルで出来れば合格とするのか」、「それらを判断するために、一次面接では何を、二次面接では何を確認し、判断するのか？」を話し合い、すり合わせを行います。

面接の基礎知識と、必要な３つの力を身につけ、
適正なジャッジと応募者の志望度アップを実現します。

プログラム内容

【半日版（例）】

• 上記プログラムは例であり、開始時間・終了時間・研修内容等はご希望に合わせてカスタマイズ致します。
  例）リクルーター向け、二次面接者向け 、最終面接者向け