人材・組織開発サービス【株式会社新経営サービス】

サービスSERVICE

ＯＪＴ教育 推進プログラム

受講対象者
主に新入・若手の教育を推進する人事／教育担当者
実施形態
インハウス（講師派遣）型

プログラムの狙い・目的

初めが肝心！初期教育が差を分けます！

「若手社員の育成がスムーズに進まない」という状況の背景にある「教育体系の未整備」、「教育風土の欠如」、「上司・先輩社員の育成能力の低下」などの問題を解決し、新入・若手人材の早期戦力化を図ります。

OJT教育推進イメージ

新入・若手社員の育成には、自社に合ったOJT教育の実践が不可欠です。適切なOJT教育を実施することで、職場の活性化を図ると同時に自社の今後を担う、有望な若手人材を育成します。

OJT教育推進イメージ

プログラムの概要・特徴

  • 1st

    OJT教育制度策定
    1. 現状、およびご要望内容の確認
    2. OJT教育推進方針、および推進PJメンバーの決定
    3. 弊社コンサルタント同席の下、PJミーティング開催
    4. PJメンバーが中心となって各部、関係者に検討内容の確認・共有
    5. 上記「4」を経て、OJT教育制度の完成
    OJT教育制度策定

  • 2nd

    チューター育成研修
    1. 受講対象者、および実施要綱の決定
    2. 集合研修の実施※体感ワークなどを交えて進行します。

    チューター研修 標準カリキュラム

    • 01オリエンテーション
    • 02若手・新入社員の傾向を知る
    • 03チューター自身の特徴を知る
    • 04育成のポイント
    • 05受け入れ準備について

  • 3rd

    チューターフォロー研修
    1. 約１ヶ月間の実践期間を経て、集合研修の実施
    2. フォローアップ、アドバイス※OJT振り返りシートを基に進行します。

    チューターフォロー研修 標準カリキュラム

    • 01シート記入
    • 02チームミーティング
    • 03チームミーティングの内容整理
    • 04今後に向けて

小冊子ダウンロード

上司と新入社員がともに成長するOJTの取り組み方

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新入社員を迎えるにあたり、「しっかりと育ってほしい」という期待を抱いて教育を行われることと思います。
当然ながら、新入社員自身の努力は必要です。しかし、新入社員が着実に成長していけるかどうかは、実はそれ以上に受け入れる側の体制によるところが極めて大きな要因となります。つまり、職場の上司や先輩による「日々の言動」や「サポート・コミュニケーション」、また「育つ環境」などが整っているかどうか。これらが成否を分けるポイントであるといえます。

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