①基本コンセプト

「成果は行動の影」といいます。中核人材として成長・進化を果たし、業績成果を上げていくためには、的を射たふさわしい行動を継続することが求められます。
では、組織の変革をリードしていくための望ましい行動を続けていくためには何が必要でしょうか。
もちろん、知識・スキルを磨くことは重要でしょう。
また、有益な情報収集を行うことも求められるでしょう。
ただ、本質的には、過去の体験から培われ固定化されている、物事の捉え方・考え方である「マインドセット」を変革リーダーに求められるものに進化・改善していくことが肝要です。

• 成功体験、固定観念に縛られることなく、変えるべきことは変えていくクリティカルな姿勢
• 未来に焦点を合わせ、緊急ではないものの、重要な課題を計画的に進める姿勢
• 新しいもの（事業・商品・仕組みなど）を具現化させるため、戦略的かつスピーディーに良い意味での失敗を重ねていく姿勢

本プログラムでは、こうした変革を導く者として必要な「心のスタンス」への進化を図る研修から行います。

②研修実施フロー

以下のステップで研修を実施します。

１st「期待役割」作成

自社において「変革リーダー」として求められる役割・要件を言語化して一覧表を作成。

２nd多面評価アンケート実施

１stで作成した期待役割の推進状況について、プログラム参加者本人（自己評価）、上位者、同僚、部下に対して多面評価アンケートを実施。

３rdマインドセット改善プログラム（前期研修）

２日間をかけて研修実施。多面評価アンケートの結果を踏まえ、自身の変革リーダーとしての課題を明確化し、改善・進化施策を検討。

４th課題解決実践

マインドセット改善プログラム（前期研修）で導き出された「パフォーマンス向上目標」獲得のための施策を各職場にて実践。

５thリフレクション＆アクション ミーティング（後期研修）

4thの実践事項を3rdで共に「パフォーマンス向上目標」を検討したメンバーに報告。相互支援形式のミーティングを行い、さらなるマインドセット進化・パフォーマンス向上を図るための施策を検討。

③多面評価アンケート：イメージサンプル

①策定概要図

中長期経営計画策定は、現状から積み上げ型で考える「フォアキャスティング方式」ではなく、未来の環境変化・あるべき姿から逆算して考える「バックキャスティング方式」で検討していただきます。
よって、始めに外部環境変化の予測・分析から入ります。
この分析においては、多角的に複数の未来シナリオを検討して、精度の高い予測を導き出す「シナリオプランニング手法」を用いて行います。
現状分析においては、「歴史分析～自社ＤＮＡ分析」「財務分析」「バリューチェーン分析」「組織マインドセット分析」「市場分析」などから貴社状況に合わせてテーマ選択をします。
尚、財務分析については、知見の高いメンバーの場合は別ですが、貸借対照表・損益計算書の見方についてのレクチャーから始めます。
基本戦略（事業ドメイン）・個別戦略の策定は、最終的に１年間のアクションプランにまで落とし込みます。
尚、変革をリードしていく中核人材育成が目的ですので、検討ミーティング後に毎回課題が課せられ、調査・分析・検討を実施いただくことになります。

②策定フェーズ概要

②策定フェーズ概要