研修概要

• 1st

  環境変化ダイアログ

  上位者と受講者間で、自社を取り巻く環境変化について、ダイアログ（対話）形式の意見交換を行い、

  • どのような力量強化が求められるのか？
  • なぜ、力量強化について、スピード向上を図らなければならないのか？

  について理解・納得を得ます。

  • 1st「環境変化（市場・競合・技術トレンド・政経・インフラなど）予測」ダイアログ
  • 2nd「環境変化に対応するための“あるべき姿”“重要要素”」ダイアログ
  • 3rdＭＵＳＴ/ＷＡＮＴ事項のダイアログ

• 2nd

  中堅社員に期待される「主要期待役割」理解・浸透

  今後の環境変化を踏まえ、特に注力して磨くべき「スキル」「マインド」を提示し、その理解・浸透を図ります。

  主要期待役割クラスター	主要期待役割項目・解説
  「ポータブル」クラスター	①計画策定	責任範囲の課題・業務において、関係者（顧客・上司・同僚など）が納得する、具体的かつ実践的な計画策定を行う。
  	②問題発見・形成・解決	既に発生している、発生型問題だけでなく、向上型・未来型問題を発見・創り出し、関係者と共有して解決活動にあたる。
  	③報連相段根	効果的・効率的に業務を遂行するため、必要な人々に対して、適切かつタイムリーに「報告」「連絡」「相談」を行うと共に、高いレベルの「段取り」「根回し」を行う。
  	④業務スピード	業務・課題の初動を速く行い、的確な業務設計力・リスク予測力をもってタスク管理を推進し、早期に業務完遂を図る。
  	⑤計数管理	利益確保・向上に対する意識を高く持ち、工数削減・プロセスロス防止など、具体的成果に結びつく活動を中心となって実践する。
  「ヒューマン」クラスター	⑥後輩指導	後輩の業務遂行状況・心理状態を掴み、自身が得てきた知見・経験に基づき、後輩の実力が向上するための支援・指導を行う。
  	⑦上司への提言	会社・部署目標達成のために、実施すべき事柄について自分なりの意見・考えを持ち、上司に意見具申・提言する。
  	⑧上司への貢献	対話を通じて、上司の方針・想いを深いレベルで理解・共有し、その実現に向けた活動を先駆けて行い、チームメンバーに好影響を与える。
  	⑨協働	部署内外の社員、お客様・協力会社の方々と円滑な関係を築き、相互支援・連携を図りながら、目標達成・業務推進を行う。
  	⑩パイプ機能	部署内の上司・後輩のパイプ役となり、チームの結束力を高めると共に、自部署と他部署の利害調整を図り、ＷｉｎＷｉｎの関係を構築する。
  「マインド」クラスター	⑪イニシアチブ	自ら為すべき課題を見つけ出し、上司・部下を巻き込みながら、能動的に業務にあたる。
  	⑫セルフ・コントロール	ストレスが溜まる状況下でも、自らの心をコントロールし、課題解決・業務遂行を図る。
  	⑬セルフ･モチベーション	環境に左右されることなく、他者からの働きかけに頼ることなく、自ら意欲を高めて業務にあたる。
  	⑭解釈力	困難・問題が生じても、「他者への責任転嫁」「被害者意識」を持つことなく、前向きに、自らが今できる・変えられることに焦点を当てて活動する。
  	⑮自己啓発姿勢	環境変化を踏まえた、的を射た課題を設定し、目標レベル高く知見・スキル向上に取り組む。

• 3rd

  期待役割の推進力付与（集合研修）

  期待役割の推進力を向上させるための、「スキル」「マインド」「モチベーション」を強化する集合研修を実施します。

  

• 4th

  行動促進（現実の問題解決）プログラム実施

  研修での「学び」「気づき」（パフォーマンス向上目標）を職場で実践。現実の問題解決を通じて、力量向上を図ります。

  中堅社員が現実に抱えている・解決すべき問題

  • 1stパフォーマンス向上目標設定
  • 2ndプロジェクト・グループ構成～目標共有～
    アドバイジング・コーチング実施
  • 3rd職場実践～リフレクション内容報告～相互支援実施

  中堅社員パフォーマンス向上