創発型組織を実現する『組織変革研修』の実施

※1泊2日の合宿スタイル、又は、通い2日スタイルをベースに、各企業の課題に応じて効果的なプログラムを設計します。

• 事前に「360度多面評価」を実施し、参加者各自の課題を明確化することができる。
• 「360度多面評価」結果のフィードバックにより、他者評価と自己評価の違いや自身の課題に気づく。
• 「創発カウンセリング」にて、自らの可能性を引き出し、他者との強い連携を築くことで幹部・社員の本質的なやる気を引き出す。

◆創発組織実現の効果

• 社員個々の能力を組み合わせ、エネルギー総和を超えた創造的成果を生み出す組織に進化させる。
• 企業独自の課題解決や、社員一人ひとりの悩み解消、モチベーションアップなど、組織の自浄作用により永続的に企業成果に結びつける「創発組織」を構築させる。

◆創発組織の実現に向けた組織変革ステップ（概念図）

◆「３６０度多面評価」の事前実施 と 「組織変革研修」 実施の流れ

◆３６０度多面評価サンプル

◆創発組織の実現に向けた組織変革５つの具体的ステップ

組織の内発的エネルギーを引き出し、組織の相乗効果に変えていくには、幾つかのステップを踏むことが必要です。
具体的には、「始動」「共感」「引き出す」「行動変化」「新たな組織化」の５つのステップです。

• 「始動」

  『始動ビジョン』を掲げることで意識の変革を促します。
  ポイントは、「業界ＴＯＰブランドを築こう」等のスローガン的な企業ビジョンではなく、一人ひとりの内発的係わりがイメージできるビジョンが効果的です。
  下記の事例では、「メイドインジャパン！国内生産への誇りを取り戻す！」がこれにあたります。

• 「共感」

  「ビジョンに向けて、共感の輪で有機的につながる」をテーマに、幹部、管理者社員全員の人生や個性をお互いに共有することで、深い共感・連携を感じ、ビジョン実現に向けたベクトルを合わせていきます。

• 「引き出す」

  他者からプラス・マイナス双方のフィードバックを受け、今後の革新の方向性を検討する「カウンセリング手法」を用い、１人ひとりの変革意欲を引き出します。
  「行動を変えなければならない」といったレベルから、「自分のこれからの生きかた・仕事のあり方を根本的に変える」といった本質的な気づきがあればある程、効果を発揮します。

• 「行動変化」

  自己革新テーマの設定とともに課題・具体策を策定し、行動変化を確実なものにします。
  また、有機的な連携によって他者支援による行動変化を後押しします。

• 「新たな組織化」

  これら４つのステップを経て「新たな組織化」へと結びつけていきます。
  上下関係にとらわれず自由闊達に議論できる環境を整備することで、主体的な組織イノベーションサイクルを形成し、新たな価値創造、新しい企業文化を創造し続ける組織の土台をつくります。

中小企業経営者にとって、人や組織の問題は尽きることがありません。

• 現場にあきらめムードが蔓延し、活力の低下やチームの停滞感を招いている
• 部門間・部門内のコミュニケーションが 不十分 で、相互に不信感が強い
• 優秀な社員から退職し、チームの課題推進・達成レベルが低下している
• 新リーダーの求心力が弱く、組織変革のキッカケを掴めずにいる

このような諸問題を感じていらっしゃる企業の方々も多いではないでしょうか。

「人で成り立つ中小企業」だからこそ、限られた人員の中で１人ひとりの潜在能力をどのように発揮させるか、持てる力を結集し組織としての相乗効果を生み出すか、その実現に向けて組織をどのように マネジメントするかが、経営者にとって重要なポイントです。
抜本的な解決策が見出しにくい組織改革ですが、「少しのキッカケで、社員の主体性が発揮され、自立的で連携の取れた組織へと変貌する。
これが経営改善や組織開発の現場に立ち、組織の変化を目の当たりにしてきた実感です。
その 具体的事例や キッカケづくりのポイントについて、以下紹介します。